在制品定额

zmay10年前 (2015-03-21)478
在制品定额是指在一定技术组织条件下,各生产环节上为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件。但是过多的在制品,又会使生产场地拥挤、流动资金...

如何解除仓储合同

zmay10年前 (2015-03-20)542
仓储合同订立后,在合同尚未履行或者尚未全部履行时,一方当事人提前终止合同,从而使原合同设定的双方当事人的权利和义务终止。通过事后协议解除合同,约定解除合同,因不可抗拒力致使解除合同,一方当事人违约致使...

第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领

zmay10年前 (2015-03-19)707
第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领
第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领有对自己的工作场所做全面检查,包括看到和看不到的地方,制订要和不要的判别基准,将不要的物品清除出工作场所,对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放...

如何订立仓储合同

zmay10年前 (2015-03-19)445
订立仓储合同是为企业带来利润的关键,通过合理适当的要约,预约仓储合同,承诺,可以提高仓储合同的签约率。...

5S推进的七大方法

zmay10年前 (2015-03-18)833
5S推进的七大方法
5S推进的七大方法有现场巡视,定点拍照,问题票活动,发生源对策活动,油漆作战,红牌作战,看板作战。...

如何防止仓储合同欺诈

zmay10年前 (2015-03-18)452
了解仓储合同的欺诈形式多样性,掌握防止仓储合同欺诈的方法,可以有效地防止仓储合同欺诈。仓储合同欺诈的类型主要有利用合同骗取货物,利用货物检查进行欺诈,第三人伪造、变更仓单来欺骗保管人,利用合同条款进行...

推行5S活动的步骤

zmay10年前 (2015-03-17)781
推行5S活动的步骤
5S最终是由企业各级员工,特别是一线员工来执行的,而班组长负有指导和执行5S在班组内推行的责任。推行5S活动的步骤有成立推行组织,制订推行方针及目标,制订工作计划及实施方法,对全员进行教育,活动前的宣...

如何处理仓单中常见业务

zmay10年前 (2015-03-17)689
仓单常见业务是发生在保管人与存货人之间的业务,是仓储业的日常管理工作,是保管人对存货人是否予以提货、向谁提货的核准。仓单中常见业务有仓单的签发,仓单的份数,仓单的分割,仓单的转让,凭单提货,仓单灭失的...

如何制作仓单

zmay10年前 (2015-03-16)346
仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物,并以此来代表相应的财产所有权利的法律文书。仓单上所记载的事项直接体现着仓储合同的主要权利和义务,因此制作仓单必然要有严格的要求。通常...

5S活动的三大原则

zmay10年前 (2015-03-16)754
5S活动的三大原则是自我管理的原则,勤俭办厂的原则,持之以恒的原则。...