库存管理的基本模型
库存管理的基本模型主要有复仓管理适用于C类物料即价格低廉、物种多样等的存货管理。定量订购对于一种物料，事先确定一个订货点和订货的批量，随时对库存物料的数量进行检测。定期订购按预先确定的订货时间间隔按期...
库存管理的必要性
为确保交期，产品、原材料库存、外协件及在制品都被作为了库存管理的对象。库存是指暂时闲置的、用于将来某些目的的、有经济价值的资源。库存管理则是指对这些资源的管理。库存管理的必要性主要有以下几点。...
产量计划的编制方法
产量计划是总生产计划的主要内容，无论是进行能力匹配还是能力分析，归根到底都是希望借助分析结果，来制订可实现的产量计划。产量计划编制的方法有线性规划法，盈亏平衡分析法，试算法。...
生产能力的有效开发
生产能力的有效开发意味着企业在不增加设备、人员和资金的条件下，通过合理组织生产，来增加产量，降低成本，提高企业的生产能力。具体而言，生产能力的有效开发，可以通过提高设备的时间利用率，提高设备的利用强度...
生产过程的设计
企业的生产过程围绕产品的生产过程展开。企业所处的环境是动态变化的，因此，生产过程的规划也应迎合市场需求。生产任何一种产品都需要经历从原材料投入到产品产出的整个过程。企业生产过程类型的划分是影响生产过程...
生产预测的实施方法
进行生产预测的方法大体上可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测包括有意见综合预测法、市场调研法。因果关系模型预测法是定量预测的主要方法之一，主要包括趋势外推法、回归分析、数量经济模型、投入产出...
生产预测的内容
生产预测的内容主要包括五个方面：对生产总量的预测、对物料需求的预测、对生产设备的预测、对生产研发的预测和对人员需求的预测。这几方面之间互相联系、互相影响，共同为企业生产任务的顺利完成提供支持。...
