精益生产含义和内容

zmay10年前 (2015-05-11)327
精益生产的含义指精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产...

生产信息流的疏通方式

zmay10年前 (2015-05-11)356
生产信息流的疏通方式
生产信息流是否流畅,主要取决于生产现场的各项指标,如生产周期等是否明确,各种表格的填写是否标准。生产信息流的疏通方式主要分为两种,一种是企业内部的强制性要求,如按期汇报生产状况等;另一种是通过管理人员...

生产信息的合理运用

zmay10年前 (2015-05-11)329
生产信息的合理运用
如何对生产信息的合理运用呢,我们通过生产数据的分析和预测,可以对生产计划和生产进度进行有效监控,进而达到改善和改进生产工艺流程的目的。其中监控系统的应用,可以确保实际状态的稳定,使数据保持较高的利用价...

大规模流水线生产期量标准的制订

zmay10年前 (2015-05-11)480
大规模流水线生产期量标准的制订
在大规模流水线生产作业模式下,必然存在以下期量标准:节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。生产作业计划的任务就是按照产品的生产计划,将生产资源适当地配置给各产品生产任务,形成作业单位在时间周期上的进...

控制进度计划的措施

zmay10年前 (2015-05-11)319
控制进度计划的措施有以库存应万变、设备维护保养、合理安排作业时间、培养多能工。...

生产调度管理工作流程

zmay10年前 (2015-05-11)331
生产调度管理工作流程
生产调度管理工作流程 流程起始 制定生产调度管理规则 执行生产调度管理规则 下发高度指令 执行高度指令 生产过程中发现问题 平衡调度指令 汇总生产完成情况 生产过程中遇突发状况 现场初步紧急处理 实施...

生产作业计划的编制

zmay10年前 (2015-05-11)404
编制生产作业计划,一般是先将企业生产任务分配到各车间,编制车间生产作业计划,然后由车间再分配到工段、班组直至工人,编制车间内生产作业计划。 编制厂级生产作业计划的方法,主要取决于车间组织形式和生产类型...

生产异常的处理措施

zmay10年前 (2015-05-11)852
生产异常的处理措施
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的,现场管理人员应及时掌握异常状况,及时、适当地采取相应对策,以确保计...

生产交期协定和分解交期目标

zmay10年前 (2015-05-11)446
生产交货期,简称交期,是指从采购订货日开始至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方,是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时,生产交期准时与否,也从侧面反映了企业 生产计划 和管理...

库存物料的发放控制

zmay10年前 (2015-05-11)430
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出,发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制,有助于安排作业时间,避免停工怠料现象的发生,更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式,还是规范发放程序,其...