外协厂商的生产工艺评审
外协厂商的生产工艺评审包括外协生产工艺评审的目的、时间选择、评审内容以及外协厂商工艺评审组织及职责等。工艺评审的目的是及早发现和纠正制造工艺中的缺陷，提高制造工艺和工艺文件的质量，并为批准工艺文件和工...
样品单与小批量订单的处理措施
样品单与小批量订单的特点是数量少、交货时间紧、质量要求较高。样品单与小批量订单的处理措施的步骤有成立生产小组，确定生产地点，满足物资条件，把握生产时间，外包生产。...
插单与紧急订单的防范措施
插单与紧急订单的防范措施，主要包括销售部的防范措施，应做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动以及年度出货的稳定性。生产部的防范措施包括进行产能预测时应预留3%—5%的产能。避免因组织协调、工作失...
正确处理紧急订单的措施案例
插单与紧急订单往往会对企业生产系统，尤其是订单型生产系统造成影响，在处理过程中，应尽量避免出现不良后果，其中有原订单交期延迟，增加机器负荷，存货数量改变，人力配置，影响企业的信誉。...
生产线换型物料车、工具车的使用
生产线换型物料车、工具车的使用。其中生产线换型时，工人将剩余物料放人物料车，再将新工位所需的物料取出。新机型物料由物料组负责准备和装车。生产线换型时，工人将不要的工具、治具放人工具车，再将所需的工具、...
利用多能工协调生产作业
利用多能工协调生产作业的情况，在下列情况下，企业需利用多能工协调生产作业。在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线，要求作业员具备多种技艺以适应变换机种的需要时。出现缺勤或因故请...
降低生产线换线时间的方法与程序
降低生产线换线时间的方法与程序，其中换线时间包括外部时间和内部时间两部分。内部时间是指停机过程中仍应继续进行作业所需要的时间（如取放工具）。外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后进行作业所需...
订单作业快速换型的过程分析
订单作业快速换型的过程分析，应遵循以下4个原则。使用换型车，减少领取物料和工具的时间。按照快速换线的流程和职责，明确各项准备工作的负责人及执行顺序。利用目视管理，使各项工作的执行和确认情况明示化。规范...
