如何选择供应商？
供应商的数量要少，为什么呢？数量越少，企业向供应商采购的量就会越大，而采购量越大，供应商与企业长期合作的可能性就越大。例如，如果你的采购量只占供应商生产量的1%，那他有可能与你长期合作吗？不可能。如果...
如何与供应商保持长期合作？
先搞好企业内部管理，供应商才会更加主动地配合企业。如果企业的内部管理一塌糊涂，供应商送货过来没有人收货，没有人检验，没有人签字，收了货该给钱又没有给钱，那么，是不会有供应商愿意和这样的企业长期合作的。...
生产主管如何理性面对压力？
工作生活中，每个人都会或多或少地感觉到压力，作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平，对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内，便会觉得生活如意，工作...
仓储管理规范大全
为规范物料的管控程序，对生产物料有序发放，更合理、高效的服务于生产。为确保的仓库帐物的一致性及帐物信息交流的及时性，做到物料的合理利用、减少物料浪费，以达到控制产品成本之目的。规范生产物料的采购、发放...
优秀生产文员的四点任职要求
优秀生产文员的四点任职要求，一是遵守工厂生活的基准、二是遵守工厂的礼节、三是具备协力与团队精神、四是以自己公司的制品为荣。...
如何加强采购的原材料管理控制成本？
材料成本是生产成本的重要组成部分。一般来说，原材料的费用占产品总成本的60%。所以，企业要想有效地控制生产成本，就必须重视采购这个环节，从源头上把好成本关。 一、切莫忽视原 材料管理 对于来料，质量控...
生产类型及管理范围有哪些？
一、什么是生产 1.通俗的理解 制造物品即可称之为生产，当然是要制造出具有某种用途、对社会有价值的物品。而制造物品时，就存在以下三个基本问题： （1）完成的时机，即交货日期。 （2）制造的内容，即品质...
优秀生产文员的职责与特点
生产文员一般来说做的是生产管理及生产部的行政方面的工作，如制订生产计划，文件的管理、收发、打印存档，接听电话，生产报表的制作与生产统计分析等各项工作。...
生产主管在绩效考核中的目标管理
目标管理的精髓是需要共同的责任感，它依凭团队合作。主管要常问自己，是否就任务选配了最适合的人选，是否成功引导、帮助、鼓励与发展员工去理解与实现组织的目标。...
生产目标管理的优缺点及推动理由
在易变的环境中，目标通常是一个难以琢磨的未知数。因此，其实际内容必须随着环境变化而不断变化调整，而如何进行调整以及调整到什么程度，便是生产管理工作中的一个难题。推行目标管理，管理者除了要革新观念之外，...
