如何修理生产设备
生产设备的修理就是修复由于正常的或不正常的原因而引起的设备损坏，包括各类计划修理和计划外的事后修理。其实修理是对有形磨损的局部补偿，是现场生产中的重要组成部分。修理生产设备需要选择修理方式，编制修理计...
如何判断生产设备的磨损程度
生产设备在使用中必然要产生磨损，而磨损或多或少会影响生产运作，严重时甚至会使生产中断。所以，有必要掌握生产设备的磨损规律，对生产设备的磨损程度进行判断。判断生产设备的磨损程度时要明确设备磨损的类型，判...
如何合理使用生产设备
合理地使用设备，可以减轻磨损，保护其良好的性能和应有的精度，从而充分发挥设备应有的生产效率。在使用机器设备时，职业经理人应注意做到合理安排设备的任务，合理地配备操作人员，创造良好的运转环境，严格地执行...
如何评价动作经济性
当要对动作经济性进行评价，用以改善员工的不经济动作，动作分析的最终目的不是加强员工的劳动强度，剥削员工最大的剩余价值，也不是通过改变整个工作（作业）的程序、设备、生产的进度来解决效率问题，它是分析工作...
如何设计工艺过程
工艺过程设计在企业的生产中是一项非常重要且比较复杂的工作，它设计的好坏直接影响着生产能否顺利进行。企业在进行工艺过程设计时要掌握明确工艺过程设计的主体因素，确定工艺过程设计的基本步骤。...
如何设计流水线
设计流水线要明确流水线类型，了解流水线生产的适用条件，设计流水线，布置流水线。流水线就是将复杂的工作分解，利用各种机器设备进行快速稳定生产的一种装配形式，所以流水线设计的好坏直接决定着生产效率的高低。...
如何实施现场生产性管理
现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行：分析问题，确定目标，制定达成目标的实施对策，自我评价，比较生产...
如何进行工作现场信息交流
工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员，以此加强现场的生产协作，提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握确定信息交流的对象，使用信息交流的方法。...
如何进行目标管理
目标管理也称成果管理，当要了解目标管理的具体过程，以便顺利开展目标管理时。在进行目标管理时要做好制定战略目标，制定各部门目标，选择目标确定实施的形式，实施控制。...
