流程优化的方向
生产总监在进行流程管理时有一项很重要的工作要做，就是要明确流程优化的方向。其主要解决优化流程何去何从的问题，也就是如何优化，如何评判。那么，流程优化的方向到底在哪里，评判的标准到底是哪些，从下图中我们...
流程管理的原则
流程是决定企业生产效率的基础。所谓流程，实际上就是某种活动的规范，决定活动的内容、顺序、时间，着重解决做什么、如何做、何时做的问题，以确保活动的效率。而流程管理，是在评价的基础上，对现有流程进行优化或...
能源管理的意义
能源是企业进行生产活动的必要条件。从微观的角度讲，能源就是指企业生产所必需的水、气、汽、煤、电、油等介质，没有能源，企业的设备就无法运行，正常生产也无从谈起。有了能源，如何管理，对企业，对国家都意义非...
企业能源管理的范围
企业能源管理的范围，包括计划、供应、降耗三大环节。生产总监在进行能源管理的时候，首先要抓好计划环节，做好能源的预测、计量、统计等基础工作；其次要理顺供应环节，做好能源的储存、转换和输送的任务；最后要把...
企业能源管理的策略
企业能源管理的策略 ，集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重点在于挖掘节能的潜力。 生产总监 要做好能源管理...
企业能源管理的走向
企业能源管理的走向，反映了社会发展的趋势，体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树，就必须了解能源管理的发展趋势，掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点：一是管理人员的专职化...
设备管理工作要求
设备管理工作要求 1．合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求，因此为了保持设备的良好技术状态，必须合理使用设备，要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷...
设备管理的阶段
设备管理的阶段，包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容，如图6-1所示。生产总监在设备管理的不同阶段，必须围绕相关内容，有...
设备管理的重点
设备管理的重点，就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小，就设备管理而言，与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低，在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优...
