质量控制的原则
质量控制就是通过全面的管理，使企业运营各个环节的工作和产品质量符合标准。质量控制的原则，概括而言就是全员参与、全程管理、全面协调。全员参与、全程管理、全面协调作为一个体系，既相对独立又相互关联、相互依...
QCC适用于制造业，是否适用于服务业呢？
品管圈活动适用于任何行业、任何部门，也必然适用于服务业。QCC是从制造业的制造部门、生产线开始实施的，因为效果显著，再加上TQC（全面品管）及CWQC（全公司品管）的提倡，很快地在制造业的生产线以外的...
品管圈活动由日本人创始，在国内适用吗？
品管圈是符合人性的管理，有人的地方就适用品管圈活动，所以百分之百适用。因为品管圈活动是一种“尊重人性的管理”，是开发基层员工无限脑力的管理，其目的第一是改善现场的问题；第二是提升人员的水准；第三是强化...
工厂发生问题时QCC的应急对策和防止对策
工厂难免常常发生问题，应急对策很重要，但防止再发（除去真正原因）之对策更为重要。因此必须掌握现状，收集数据，分析调查其真因所在，将隐患消除才能实现真正的“解决”或“改善”，而QCC的做法是很严密的，其...
计算机集成制造（CIM）技术
计算机集成制造（CIM）技术可以将CIMS的功能划分为四个分功能系统和两个支撑分系统。其中，四个分功能系统分别是管理信息分系统、产品设计与制造工程设计自动化分系统、制造自动化或柔性制造分系统和质量保证...
大规模客户定制（MC）技术
大规模客户定制（MC）的核心是定制化急剧增加和产品品种的多样化，而不增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值。MC的基本思路是：基于产品零部件和结构的通用性和相似性，利用标准化、模块化等方法，降低...
成本管理的趋势
企业成本管理的趋势体现在创新上，包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。成本管理观念的人本化，表现为对员工的尊重、培养、保障。成本管理角度的多元化，表现为强调技术引领、事先控制、杜绝浪费、...
敏捷制造（AM）技术
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入，但先进的技术和科学的管理能使其达到...
