品管圈活动由日本人创始，在国内适用吗？
品管圈是符合人性的管理，有人的地方就适用品管圈活动，所以百分之百适用。因为品管圈活动是一种“尊重人性的管理”，是开发基层员工无限脑力的管理，其目的第一是改善现场的问题；第二是提升人员的水准；第三是强化...
工厂发生问题时QCC的应急对策和防止对策
工厂难免常常发生问题，应急对策很重要，但防止再发（除去真正原因）之对策更为重要。因此必须掌握现状，收集数据，分析调查其真因所在，将隐患消除才能实现真正的“解决”或“改善”，而QCC的做法是很严密的，其...
计算机集成制造（CIM）技术
计算机集成制造（CIM）技术可以将CIMS的功能划分为四个分功能系统和两个支撑分系统。其中，四个分功能系统分别是管理信息分系统、产品设计与制造工程设计自动化分系统、制造自动化或柔性制造分系统和质量保证...
大规模客户定制（MC）技术
大规模客户定制（MC）的核心是定制化急剧增加和产品品种的多样化，而不增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值。MC的基本思路是：基于产品零部件和结构的通用性和相似性，利用标准化、模块化等方法，降低...
成本管理的趋势
企业成本管理的趋势体现在创新上，包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。成本管理观念的人本化，表现为对员工的尊重、培养、保障。成本管理角度的多元化，表现为强调技术引领、事先控制、杜绝浪费、...
敏捷制造（AM）技术
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入，但先进的技术和科学的管理能使其达到...
成本控制的基础
成本是企业生产的生存节点。当企业成本超过生存临界点时，就将面临重大运营危机。成本控制就是要通过各种方式的管理把企业的成本控制在合理范围内，并实现利润的最大化。成本控制的基础包括企业成本的构成、成本控制...
流程再造的条件
流程再造是流程优化中的最高级别内容，是指对企业的生产经营过程进行重新思考和彻底改造，从而使企业在成本、质量、服务等方面获得极大改善。流程再造的条件包括成功的概率为多大、失败的原因会有哪些、进行流程再造...
企业精益生产体系设计
精益生产体系的核心是保证品质和准时生产。精益生产作为一种较为独特的生产方式，在企业的试用中普遍取得了良好的效果。这不仅依赖于其管理手段的优越，更因为它依托于所处的经济、人文、技术等环境，采取了合适的管...
