订单型生产计划编制
日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素：紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确...
生产经理如何对生产车间进行布局
车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品，以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生...
物料供应进度控制
物料供应进度是指需用部门开始请购物料到物料进厂检验收货的时间进程。物料供应进度将会影响生产作业。因此物控主管应督促物控人员及采购人员对料供应进度进行控制，以确保所订购的物料在必要的时候送达交货。...
生产经理岗位的三点要求
做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序及装配中容易出现的毛病、产品包装方面的知识等，以及近年来该类产品的包装情...
生产经理的具体工作职责
一、均衡生产，调度有序 生产经理为了确保均衡生产所要做的工作： 第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织 生产计划 的实施工作。 第一章生产经理岗位认知| 第二，负责...
开工准备与产品切换构成效率损失的解决办法
由于受到市场的影响，几乎每家工厂的生产订单都表现为单品种数量少、总量大、型号多、品种全。企业在制造产品的时候，往往进行频繁的产品切换和开工准备。而开工准备和产品切换一旦不到位，就会影响到企业生产效率的...
物料供应控制的原因及对策
物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂，如多种少量、交期紧，订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制...
物料跟催的方法与策略
订单发放给供应商后，物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库，相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商，一方面给供应商适当的压力，另一方面亦可及时...
生产过程的七大浪费有哪些？
生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。而库存浪费、过度生产（制造过多或过早浪费）、品质缺陷（不良品浪费）、运输（搬运浪费）、处理（加工浪费）、动作浪费、等待浪费等七大浪费则直接影响了效率的提...
