仓储管理的基本定义与功能

zmay10年前 (2015-05-31)514
仓储管理的基本定义与功能
仓储管理是连接生产、供应、销售的中转站,对实现顺利生产、提高运作效率起着重要的作用。随着社会分工和专业化生产的推行,仓储管理的外延逐步扩大,其功能也日益增加,因而仓储管理人员需要更加明确对仓储管理的认...

采购流程优化的主要内容

zmay10年前 (2015-05-29)693
采购流程优化的主内容主要有运用专业管理工具、对采购卡的通俗理解、利用互联网,扩大在线体系的应用范围、建立长期采购合同、允许客户向供应商直接订货、采购流程的再设计。...

QCC与QIT有何不同?

zmay10年前 (2015-05-29)1463
QCC与QIT有何不同?
课长、工程师们组织起来进行现场的改善,当然可以,也应该如此,但这种做法与石川馨博士当初所谓的品管圈活动是不一样的,前者我们称之为QIT(Quality Improvement Team),即所谓的专案...

设计采购作业流程的注意要点

zmay10年前 (2015-05-29)741
在设计采购作业流程的注意要点有注意先后顺序及时被控制、注意关键点的设置、注意划分权责或任务、避免作业过程中发牛摩擦、重复与混乱、流程繁简或被重视的程度应符合实际、处理流程应合时宜。...

品管圈圈长的产生及必备的条件

zmay10年前 (2015-05-29)583
担任品管圈圈长必备条件是能尊重圈员意见的人;讲话清晰、有力、有胆识的人;会赞赏圈员的人;不会动不动生气骂人的人;乐意协助别人的人;有领导力、敢分配工作给圈员的人;能做圈与上司桥梁的人;能主持圈会的人;...

年度生产计划的制定

zmay10年前 (2015-05-29)392
年度生产计划的制定
年度生产计划的制定过程包括测算总产量指标;测算分品种产量指标;安排产品的出产进度。滚动式计划的编制方法,生产任务中不确定部分所占的比重越来越大,只能靠预测安排计划。...

如何制订QCC营运体系?

zmay10年前 (2015-05-28)565
如何制订QCC营运体系?
在制订QCC营运体系当中,在实施QCC时,TOP的方针要明确;事务局依方针制定QCC营运体系,全公司品管圈活动营运体系。...

如何在实施QCC品管圈中扮演称职的辅导员?

zmay10年前 (2015-05-28)862
QCC辅导员是辅导品管圈的人,最好由该圈的直属上级主管来担任,如股长、课长等,不可以由别的部门的主管担任。称职的辅导员应彻底了解品管圈活动的意义、精神及目的;一定要支持,并给予适度的辅导;多关心、多鼓...

采购部管理岗位职责

zmay10年前 (2015-05-28)656
全球经济一体化趋势,使得物资采购全球化成为节约成本、提高利润的有效方法。所有发展趋势的更新都要求职能部门做出快速的反应,以便应对这些新趋势的存在。就岗位职责而言,尤其是采购部管理岗位职责,必须推陈出新...

从工作时间讲采购部职责

zmay10年前 (2015-05-27)749
从工作时间讲采购部职责
随着采购部门地位的不断提升,在决策执行的责权上,采购部具备了更多且更清晰的权限,有权建立健全采购规章制度,并向企业高层提出制度革新等权力。供应选择权。采购交易价格、条件的决定权。对规定范围内的采购合同...