QCC与QIT有何不同？
课长、工程师们组织起来进行现场的改善，当然可以，也应该如此，但这种做法与石川馨博士当初所谓的品管圈活动是不一样的，前者我们称之为QIT（Quality Improvement Team），即所谓的专案...
设计采购作业流程的注意要点
在设计采购作业流程的注意要点有注意先后顺序及时被控制、注意关键点的设置、注意划分权责或任务、避免作业过程中发牛摩擦、重复与混乱、流程繁简或被重视的程度应符合实际、处理流程应合时宜。...
品管圈圈长的产生及必备的条件
担任品管圈圈长必备条件是能尊重圈员意见的人；讲话清晰、有力、有胆识的人；会赞赏圈员的人；不会动不动生气骂人的人；乐意协助别人的人；有领导力、敢分配工作给圈员的人；能做圈与上司桥梁的人；能主持圈会的人；...
如何在实施QCC品管圈中扮演称职的辅导员？
QCC辅导员是辅导品管圈的人，最好由该圈的直属上级主管来担任，如股长、课长等，不可以由别的部门的主管担任。称职的辅导员应彻底了解品管圈活动的意义、精神及目的；一定要支持，并给予适度的辅导；多关心、多鼓...
采购部管理岗位职责
全球经济一体化趋势，使得物资采购全球化成为节约成本、提高利润的有效方法。所有发展趋势的更新都要求职能部门做出快速的反应，以便应对这些新趋势的存在。就岗位职责而言，尤其是采购部管理岗位职责，必须推陈出新...
从工作时间讲采购部职责
随着采购部门地位的不断提升，在决策执行的责权上，采购部具备了更多且更清晰的权限，有权建立健全采购规章制度，并向企业高层提出制度革新等权力。供应选择权。采购交易价格、条件的决定权。对规定范围内的采购合同...
在实施QCC活动，中高层管理人员扮演的角色
品管圈的圈长，圈员们都是以最基层的人员为主，中层主管如课长是不当圈长或圈员的，这并不意味着课长等中层主管或高层经营就可以不闻不问，置身事外，而是一定要扮演好应扮演的角色，否则品管圈活动无法落实。...
