如何在品管圈活动改善中制作改善流程？
品管圈做改善时，QC-STORY的第二步就是“现状掌握”，或课题明确，也就是说，选定改善主题后，要想对现状有所了解、有所掌握，就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后，接着就先制作“流程简介...
生产总监提升要努力培养必要的情商
有关研究表明，情商对高层管理者绩效的影响高于智商，管理绩效优秀者的成功90%来源于他们的情商。生产总监应该知道情商的重要性所在，因为在实际工作中，会面临多变的生产环境，还有来自总经理的压力、同事的竞争...
如何制订品管圈活动计划表？
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表...
生产总监提升要准确认知自己的角色
企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素质。没有生产总监自身素质的不断提高，企业生产的进步恐怕也难以持久。准确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经...
QCC改善主题的范围有哪些？
QCC可以改善现场的问题，因此并没有限制范围。但要强调的是，不要太大的问题或太困难、太复杂的问题，这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决，是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、...
现场问题如何选择QCC改善主题？
品管圈活动每一期约四个月，都会现场选择一个问题作为改善的主题，而并非所有问题都可交给QCC去解决改善，改善主题的选定确实很重要，选得好，活动起来顺畅、有效果，反之，活动将会开展不畅，效果也差。品管圈活...
适用于缺陷管理的六西格玛法
实施6σ管理的前提一是评价缺陷的标准，二是实现目标的动力。6σ管理的实施需要经过寻找明确问题、研究现行系统、鉴别问题成因、制定贯彻方案、评价执行效果、规范有效方法、总结开创未来七个步骤。实施6σ管理的...
实施品管圈的做法
品管圈活动要持续不断，且圈数要多，遍及各部门，效果才会大，但应从何开始，从何下手都是很重要的一件事。品管圈活动失败的例子，失败的原因几乎都是在开始时，没有打好基础、太过草率。不可忽视教育培训，QCC从...
