生产总监有效激励的实现要素
激励是管理过程中不可或缺的手段，有效的激励可以促进企业不断地发展，实现一个又一个目标。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，人的能力发挥与激励之间有着一种非常直接的正比关系：如果没有激励，一个人的能力只能...
生产总监合理授权的注意事项
生产总监在生产管理中，经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权，也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权，就是要做到四个“把握”：把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...
如何在实施QCC品管圈改善对策及评估？
当讨论出了几个重要要因后，就可透过圈员的脑力提出对策，对每一个重要要因，可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外，还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠...
生产总监培育团队的主要途径
生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合，如何培育一支高效、称职的生产管理团队，也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育，实际上就是要做到三个“到位”：支持到位、协调到位、推进到位（见下表所示...
实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项？
对策一定要好好执行，对策实施计划的制作，首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段，主管要多关心，多协助。对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实...
如何制订品管圈的改善目标？
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则，凡事应先做好P（计划），计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素：一是特性，二是目标值，三是期限。...
如何在品管圈活动改善中制作改善流程？
品管圈做改善时，QC-STORY的第二步就是“现状掌握”，或课题明确，也就是说，选定改善主题后，要想对现状有所了解、有所掌握，就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后，接着就先制作“流程简介...
生产总监提升要努力培养必要的情商
有关研究表明，情商对高层管理者绩效的影响高于智商，管理绩效优秀者的成功90%来源于他们的情商。生产总监应该知道情商的重要性所在，因为在实际工作中，会面临多变的生产环境，还有来自总经理的压力、同事的竞争...
