库存管理的类型
物料库存管理是指运用计划与控制方法来进行物料库存作业。物料库存管理的目的是为了使物料库存保持在一个恰当的水平上，避免因物料存放过多或者过少，而造成资金积压、保管困难，或者停工待料。...
如何选定问题解决型与课题达成型QC-STORY？
问题解决型QC-STORY的适用范围，依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明，则不难作出适当的决定。QC-STORY选定表时，可采用狩野纪昭教授的QC-ST0RY判定表。...
生产总监提升要尽量减少工作的失误
任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握...
如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较？
改善前后一定要作比较，品管圈活动一期约持续3～4个月，大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善，等待时间的缩短，客诉的减少，水电费的降低，品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示，一般都用雷达...
问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别？
QC-STORY，简单地讲，就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤，非常合乎逻辑，对解决很有帮助，无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的，而课题达成型是用来达成课题的。...
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么？
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的，反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—；品管圈活动是一种持续不断的，改善了一个主题并标准化了之后，又要准备改善另一个主题，改善是无止境的。也是对QCC评审要...
实施QCC品管圈活动标准化如何实施及书写？
标准化太重要了，不管有没有实施品管圈活动，标准化都是非常重要的。做了品管圈活动，标准化就会更加落实有效。标准书写得是很好，但过了一段时间，由于一些内在外在因素的改变，有必要对不适的标准作合适的修订或增...
如何用雷达图绘制表示无形成果？
QCC活动有两方面的成果，一是有形成果，另一是无形成果，所谓有形成果就是可以量化的，可以用数据表示的，如不合格率由4%降为2%，客诉由每月3件降为1件等，除能量化外，还可以透过推移图、柱形图等来表示。...
实施QCC品管圈改善对策应由谁提出？
实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策，对策提出确实是真枪实弹，完全不能马虎，好的对策，效果大；不好的对策，效果当然小，就以品管圈活动言之，好的对策有自己可以实施的； 很快就有效果的；不用花很...
