生产员工技能管理
生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理，包括提高操作水平，避免违规操作等。在进行员工技能管理时，生产管理者要充分利用各种会谈（如班前后，班后会）了解员工的技能掌握情况，教授员工工作的要领和技...
品管圈发表会评审是有哪些评审要素？
要先设计好评分表，品管圈发表会，如果不做评审、评分，那有的圈就可能会不当一回事，而随便应付。发表会一般均有评审，评出名次，然而这种评审很不容易，为表公平公正，主办方一般聘七名左右的评审委员共同评审，再...
订单评审程序
订单评审程序 1.0目的：本公司与客户交往时，为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。2.0适用范围： 适...
员工出勤管理
员工出勤管理是指为了保证生产，对员工是否在岗以及在岗状态等进行的管理。出勤管理是班组员工管理的一个重要方面。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保现场人员调配和生产进度，保证日常生产顺利进行。...
实施QCC活动举办发表会的重要性
举办品管圈成果发表会非常重要。一定要举办发表会，否则品管圈活动一定会很快地陷入低潮而停止品管圈活动。品管圈发表交流会的类型和品管圈成果发表会的好处。...
QCC发表时的内容有哪些？
QCC发表时的内容有封面、公司简介、圈简介、上期活动追踪、主题选定、流程简介、活动计划表、现状掌握、重点掌握、要因分析、对策实施、对策实施状况说明、效果确认、效果维持、成果检讨、反省及今后做法。...
在课题达成型QC-STORY中，“最适策”应如何决定？
决定了几个重要的方策后，是否就要全部实施呢？也不尽然，应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的，应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨，...
如何在采用课题达成型QC-STORY时提出方策？
方策的提出，在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准，期望水准及切入点之后，就可针对切入点充分讨论方策。要评估方策时，可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性，所需费用、时间、顾客需求等。...
如何在课题达成型QC-STORY上进行课题明确？
课题达成型QC-STORY之八大步骤当中，第二大步骤就是课题明确及目标设定，这与问题解决型QC-STORY之第二大步骤，现状掌握及目标设定相类似，主要就是针对所选定之课题有所掌握，了解目前状况，而要达...
