如何在QCC发表会时对公司的机密进行保密？
公司机密不可外泄。这个问题确实很重要，公司花了很大的心血，经大家的脑力激发想出的好方法，如果在发表大会上，尤其公司外的发表大会上发表的话，非常有可能被有心人士取用，有时会造成公司莫大的损失。再从另一个...
生产员工激励的原则和方法
生产员工激励的原则有公平公正、及时激励、形式多样、持续激励。生产员工激励的五大方法是目标激励法、榜样激励法、反馈激励法、情操激励法、参与激励法。...
如何进行公司间的QCC发表交流会？
为了使品管圈活动不陷入低潮，品管圈成果发表会是一项非常重要的活动，也是圈员们最兴奋又期盼的一刻，事务局人员一定要好好筹办。品管圈成果发表会，除了公司内的，还有公司外的，如公司与公司间的、地区性的、全国...
参加观摩QCC发表大会，应保持怎样的心情？
我对品管圈活动哪里不懂？这次去想学什么？在大会安排的交流时间，要发问什么？在大会安排的提问单中，可提什么问题？一进会场，可以观察工作人员的仪态、精神、工作态度以及会场布置，试想，各位到时约早上8点，而...
品管圈成果发表会上台发表时有哪些技巧？
品管圈成果发表会上台发表时的发表技巧有：在发表时，建议所有圈员均上台，一来大家都有上台的机会，二来发表人也不会有太大的压力，也是全员参与的表现。大家对圈活动的内容、资料要了解。不要紧张，在那么多人前要...
生产人员定岗管理
定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定岗的过程就足岗位设计的过程，也称为工作设计...
补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则，但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临...
品管圈的评审委员应具备哪些条件和评审时的应注意事项
一、要评定一个品管圈的好坏，一般分三个阶段进行，即平时活动状况、现场实施状况、发表会的发表状况。评审委员应具备的条件有对品管圈活动有极充分的理解与认同；了解公司推行品管圈活动的目的；有从事过品管圈活动...
员工后备管理
员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响，对替补员工进行的管理。班组长应在员工技能管理的基础上，通过培养多能工、外部选聘，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安...
如何在评定品管圈时实施实地评审？
一般比较确实的做法，除了发表会上的发表评审外，还需进行各圈的实地调查，评审团们到各圈的工作场所，实地观察、实地评审看看发表资料上的数据，比如改善前、改善中、改善后的数据，与现场报表是否吻合；发表资料上...
