供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产...
供应商管理的价值与内容
供应商是相对发包企业而言的，当某供应商受某企业的委托，根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时，发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈，再加上企业规模的扩大、产品的分工...
当今制造业所面临的处境
当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT(信息技术)时代的来临，不管是谁，都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时，常会灵活运用各种信息...
为什么要建立新的生产管理模式
生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目...
因人而异的生产计划术语的使用方式
在制订生产计划的必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因...
如何防止商品在储存中的霉变
霉变是影响商品价值的重要因素，有效地防止商品发生霉变是仓储业的一项重要工作。对于易于发生霉变的货物的防护工作主要就是创造不利于微生物生长的条件或采取遏制其生长的方法，以达到不发生霉变的目的。...
品管圈奖金发放及如何评级
品管圈奖金的发放应适度。品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。最主要是要鼓励成绩好的圈继续...
物料管理的任务和物料区分
物料管理是生产过程的重要组成部分，贯穿于生产全过程。物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业生产的有效、顺利进行，具体包括以下5个方面的内容。料分类的步骤。物料分...
