品管圈活动成绩如何评价？是否要计算节省金额？
公司上级如要对“实施QCC活动”做评价时，应尽量发掘各圈的优点，加以发扬光大，提升员工们对QCC的信心与兴趣，使其能做得更好。在此，个人觉得实施品管圈活动一定会有很大的成果，但是，一定要落实持续不造假...
如何进行生产人员定岗的管理
生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定，不允许随便换岗，这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。进行生产人员定岗管理要从生产人员定岗的好处；生产人员定岗的原则和要求；生产人员定岗的依...
如何从三个方面调查供应商的基本资质
在对供应商进行基本资质调查时，可用资料的来源包括第一手资料和第二手资料。主要从以下三个方面进行，一是生产能力体系调查；二是质量体系调查；三是对供应商所需提供附件的要求。...
生产班组如何确定
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体，因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位，是生产企业中最基础的管理组织，它的构建要从以下...
如何才能全面收集供应商的资料？
不管是经验丰富的企业还是刚起步的企业，对于那些初次合作的供应商进行资料收集是有一定难度的。全面收集供应商的真实资料一是要拓宽供应商资料收集的渠道，二要明确供应商资料收集的关键点。...
确定备选供应商的三个步骤
对备选供应商的总体要求是，持续满足规定的质量标准，同时保证按时供货。确定备选的供应商主要有三个步骤：一、初步筛选供应商；二、建立评价系统；三、为初选合格的供应商建立档案。...
品管圈发表会的奖金多少合适？应如何评级？
品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。...
