如何建立9S推行组织
9S的推行组织与企业的组织架构是一致的，企业的最高管理者理所当然是活动推行责任人，各职能部门的主管即为本部门的推行负责人。为了加强9S活动的推行工作，有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室，各部门指...
对质量如何进行认识并理解
质量是指产品或服务，满足规定或潜在需要的特征和特性的总和；质量管理是指对确定和达到质量所必需的职能和活动的管理，其管理职能主要是负责质量方针、政策的制定和实施等。美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生...
ERP系统的具体内容
在企业中，一般的ERP系统的具体内容主要包括三方面的内容：生产控制（计划、创造）、物流管理（分销、采熟、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，...
物控主管需要了解的工业企业的类型与特点
工业企业的基本任务是为社会提供用户所需的工业产品（包括工业劳务），同时要求以较少的投入取得较多的产出，以期取得必要的经济效益和社会效益。良好的经济效益保证了企业自身发展和员工生活水平的提高，也是实现企...
物控主管需要了解的四种生产类型分类
工业企业各行各业的生产过程千差万别，根据划分生产类型的目的，采用能反映生产过程主要特征的那些因素，例如产品的结构特征、使用功能、生产工艺和生产规模等，来作为分类标志，应用成组技术原理，把不同的生产过程...
9S活动策划的三个步骤
9S活动策划的三个步骤主要是从收集信息，如事例调查，其他企业的实施状况；诊断了解自己工作场所的实力和水准，以及发现问题的方法；确定测定效果的方法。...
员工工作地管理的种类和组织内容
工作地是员工进行生产活动的场地。进行生产需要占用一定的生产面积和空间，使用一定的设备、工具，然后才能对一定的劳动对象进行加工。人、机、物这三者的有机结合是通过工作地来实现的。...
供应商考核的三个步骤
供应商考核的三个步骤主要是从考核项目，供应商评分，考核结果处理方面进行。通过对供应商的日常交货情况进行统计，并对交换质量进行评判，从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量...
