如何建立9S推行组织

zmay6年前 (2019-05-21)794
如何建立9S推行组织
9S的推行组织与企业的组织架构是一致的,企业的最高管理者理所当然是活动推行责任人,各职能部门的主管即为本部门的推行负责人。为了加强9S活动的推行工作,有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室,各部门指...

对质量如何进行认识并理解

zmay6年前 (2019-05-20)706
质量是指产品或服务,满足规定或潜在需要的特征和特性的总和;质量管理是指对确定和达到质量所必需的职能和活动的管理,其管理职能主要是负责质量方针、政策的制定和实施等。美国著名质量管理专家朱兰有句名言:“生...

ERP系统的具体内容

zmay6年前 (2019-05-17)504
在企业中,一般的ERP系统的具体内容主要包括三方面的内容:生产控制(计划、创造)、物流管理(分销、采熟、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,...

物控主管需要了解的工业企业的类型与特点

zmay6年前 (2019-05-17)468
物控主管需要了解的工业企业的类型与特点
工业企业的基本任务是为社会提供用户所需的工业产品(包括工业劳务),同时要求以较少的投入取得较多的产出,以期取得必要的经济效益和社会效益。良好的经济效益保证了企业自身发展和员工生活水平的提高,也是实现企...

物控主管需要了解的四种生产类型分类

zmay6年前 (2019-05-16)689
物控主管需要了解的四种生产类型分类
工业企业各行各业的生产过程千差万别,根据划分生产类型的目的,采用能反映生产过程主要特征的那些因素,例如产品的结构特征、使用功能、生产工艺和生产规模等,来作为分类标志,应用成组技术原理,把不同的生产过程...

9S活动策划的三个步骤

zmay6年前 (2019-05-15)745
9S活动策划的三个步骤主要是从收集信息,如事例调查,其他企业的实施状况;诊断了解自己工作场所的实力和水准,以及发现问题的方法;确定测定效果的方法。...

我们为什么要开展7S活动呢?

zmay6年前 (2019-05-14)705
我们为什么要开展7S活动呢?
7S活动的推行,首先是将没用的或暂时不用的东西统统清理掉,包括灰尘、垃圾、个人物品、破损的设备等。总之,只保留有助于当前工作的物品,保持干净、整洁的现场。...

员工工作地管理的种类和组织内容

zmay6年前 (2019-05-13)386
工作地是员工进行生产活动的场地。进行生产需要占用一定的生产面积和空间,使用一定的设备、工具,然后才能对一定的劳动对象进行加工。人、机、物这三者的有机结合是通过工作地来实现的。...

供应商考核的三个步骤

zmay6年前 (2019-05-11)757
供应商考核的三个步骤
供应商考核的三个步骤主要是从考核项目,供应商评分,考核结果处理方面进行。通过对供应商的日常交货情况进行统计,并对交换质量进行评判,从而区分出A级、B级、C级、D级供应商。如果是A级供应商便可加大订货量...

仓库的三种基本设备

zmay6年前 (2019-05-10)900
仓库设备根据其在仓库中不同用途,可分为存储起重运输设备、存储计量设备、消防设备及各种辅助设备等三种仓库基本设备。...