7S活动的价值提升
7S活动的推行，就是通过整理、整顿等各环节来培养员工将“小事”做细，做到精益标准化、规范化的作业方法，让员工在工作中逐渐养成将“小事”做细的精益化工作习惯，以及对于问题的责任意识。...
如何才能防止供应商垄断？
可以采取下七个措施防止供应商垄断：多找一家供应商；更好地掌握信息；注意经营总成本；让最终客户参与；协商长期合同；一次性采购；与其他用户联合采购。...
如何实施9S教育培训
作为9S推行组织，首要任务是把全体成员培养和教育好，领导全员同心协力，共同推进9S活动。其次，作为消除浪费和推行持续改善活动的组织，如何把活动维持在一个较为理想的水平，教育培训也是一个关键的因素。...
仓库包装基本知识大全
所谓包装，即为在运输、储存、销售过程中，保护产品，以及为了识别、销售和方便使用，用特定的容器、材料及辅助物等防止外来因素损坏内装物的总称。包装也指为了达到上述目的而进行的操作活动。...
质量管理的主要内容
质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为制定和实施质量方针和质量目标而进行的。当质量方...
物料的特征及分类
物料的特征主要有同一性；相关性；流动性；价值性四点。物料的分类主要从从功能上分类；从形态上分类；从成本控制上分类；从调度方法上分类；从准备方法上分类。...
人在生产中能发挥什么作用
说到企业管理者的担心，我们就不得不提一下人在生产实践中的作用。可以这样说，人在生产过程中占据重要位置，所以企业管理者要想改变现有的 生产方式 ，最重要的是如何改变人的观念和想法。 纵观中外优秀的企业，...
生产技术准备工作的五点内容及任务
生产技术准备是企业为开发新产品、改进老产品，在投入正常生产之前所做的一系列生产技术上的准备工作。生产技术准备工作主要包括以下五个方面：产品设计准备；生产工艺准备；物质准备；产品试制与鉴定；生产组织准备...
供应商激励与控制注意事项
供应商的激励与控制应当注意的事项有逐渐建立起一种稳定可靠的关系；有意识地引入竞争机制；与供应商建立相互信任的关系；建立相应的监督控制措施等四点内容。...
