推行7S为什么要有种子小组
很多企业推进7S管理，且不论企业对7S管理的理论和技术本身的理解如何，他们在组织全员推进7S管理这项工作上，就表现得很不专业。换句话说，他们常常不知道7S推行要从哪里入手，怎样才能把7S管理持续下去，...
什么是库存及库存产生的原因？
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 这里要明确两点： 1、物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中...
库存的六点作用
库存的六点作用主要包括缩短订货提前期；稳定作用；分摊订货费用和调整准备费用；防止产成品、原材料缺货或短缺造成的短缺损失；避免或减少这种生产中断；需求方订货量少。...
库存管理中存在的问题有哪些？
在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原...
库存的三种分类
从时间角度出发，库存可分为周期库存、安全库存和闲置库存。所谓库存管理，又称为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水...
物料编码的步骤及方法
物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整理。分类确定大类、中类、小类的位数及及编码方法。制定合理的编码原则。对物料进行编码。制定物料编码管理办法。物料编码的方法主要有字母...
如何编制生产物资供应计划
物资供应计划是企业生产经营计划的组成部分。它是企业组织货源、采购物资的依据，是合理控制库存、节约物资、减少资金占用的基本手段。编制物资供应计划的关键是科学合理地确定物资消耗定额、物资需要量、期初库存和...
质量管理员必须遵守的原则
质量管理员必须遵守的原则有以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关条。...
工业工程的定义及特征
工业工程的宗旨就是提高生产效率，降低成本，保证质量。它最早也是生产线上的改善方法和手段，通过观察和测量每一个生产过程中每一项具体动作的发展过程，为本企业提供达到最佳结果的生产解决方案。...
