物料控制的八个目标
物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处理呆滞废料。...
采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法有建立报价系统、比价、找出决定价格的主要因素、价格的上涨对供应商的边际利润的影响、实际价格与合理价格是多少、对付价格上涨的最好对策。...
仓管人员配备的原则
为使仓库管理组织成为一个有秩序、高效率的组织体系，建立与健全仓库管理组织，仓管人员配备的原则包含有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则。...
物料管理的“五适”原则
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right plac...
物料管理的生产运作知识
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的，因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
物控主管的十二点工作内容
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料，字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...
工业工程的基本职能
工业工程的发展日益呈现出多元化、全面化和高技术结合的趋势，工业工程的应用仍然以制造业为重点，同时在建设、运输、医疗、服务甚至农业等产业中的应用日益广泛，同时正在向信息化、知识管理等高新技术研究领域拓展...
库存控制的常用四种方法
库存控制方法很多，有物资卡片控制法、物资预算控制法、定期控制法、定量控制法、ABC分类法、“双堆”法及物资需求计划（MRP）法。这里重点介绍定期控制法、定量控制法、ABC分类法和“双堆”法。...
