采购培训之物料管理

zmay6年前 (2019-08-01)672
采购培训之物料管理 物料管理从广义上来讲包括用料计划;请购;配送;仓储管理;物流;库存控制;盘点;呆废料处理。 从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理, 即收料;仓储管理;发料;库存盘点;库存量控制。物...

PMC部门员工培训教材

zmay6年前 (2019-08-01)717
企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工...

生产物料控制部工作指引

zmay6年前 (2019-08-01)916
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标...

精益管理必须遵循的四大原则

zmay6年前 (2019-08-01)1261
精益管理必须遵循的四大原则
精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到具体的执行无一例外。...

物料管理的七个目标

zmay6年前 (2019-07-31)781
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...

ABC分类法的主要作用及计算步骤

zmay6年前 (2019-07-30)994
ABC分类法的主要作用为:客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有:物料的资料统计;按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比;按金额大小顺序计算...

如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员

zmay6年前 (2019-07-29)430
如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员
工作研究是科学管理的重要内容,其实质就是在既定的条件下,运用系统分析,研究资源的合理利用,把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出,以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方...

物料管理部门的八个职能范围

zmay6年前 (2019-07-27)717
物料管理部门的八个职能范围包括物料的计划和控制、生产计划、采购、物料和采购的研究、来料质量控制、物料收发、仓储、库存控制。...

物料控制的五大职能

zmay6年前 (2019-07-26)814
如果一个企业的物料控制不好,就容易造成停工待料或物料积压,从而影响生产。物料控制的五大职能是适时(Right Time),适质(Right Quality),适量(Right Quantity),适价...

仓管人员配备的五个要点

zmay6年前 (2019-07-26)671
仓管人员配备的五个要点分别是选择称职的人员、注意仓库作业的特点、重视信息技术的影响、平衡人员权力、考虑组织压缩。...