生产外包计划管理程序

zmay6年前 (2019-08-15)480
生产外包计划管理程序
要想外包计划得以顺利推行,必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手,然后根据发包人员开立的外包单,向供应商发包。...

生产计划与物料控制重要性

zmay6年前 (2019-08-15)850
现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。...

什么是物料规格标准化

zmay6年前 (2019-08-15)812
什么是物料规格标准化
物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念,每一个管理概念或管理要求,都可以宜接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值,而为了完成这个目标值,每一个管理项目还必须有相应的...

你属于什么样的生产主管类型?

zmay6年前 (2019-08-14)347
所谓“知己知彼,百战不殆”,做到“知己”,对做好生产管理工作至关重要。那么,如何才能做到“知己”呢?管理专家经过研究,将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分,从而得出以下类型,我们可以根据这...

物料控制的七点任务

zmay6年前 (2019-08-14)774
物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省,并保证企业生产的持续进行。物料控制的任务有编制物料计划、及时供料、正确选择物料及其代用品、指导合理使用物料、建立合理的物料储备、择优选择物...

采购员如何制订采购谈判方案

zmay6年前 (2019-08-14)704
采购员如何制订采购谈判方案
采购员在收集好相关资料后,接下来就需要配合相关人员制订采购谈判方案。主要内容有确定采购谈判目标、安排采购谈判议程、制订谈判备选方案。...

推行7S,改变要从小处开始

zmay6年前 (2019-08-13)701
当一个企业选定种子小组之后,他首先面临的是对种子成员的培训。但是,很多企业不是这样做的。他们不是先培训种子小组,而是在确定种子小组之后,立即进行种子小组与全员的一体化培训。这看似正确,实际上并不能真正...

在生产计划管理中如何编制劳动定额

zmay6年前 (2019-08-12)453
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理,既不能过高,又不能缺少鞭策;定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的,一定要确定定额;要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡,以免挫...

物料管理相辅相成十四流程

zmay6年前 (2019-08-12)966
物料管理相辅相成十四流程
物料管理相辅相成十四流程包括:生产订单处理流程;生产计划与生产过程流程;生产用物料;呆滞物料;供应商选择、评估、考核流程;供应物料品质管理流程等流程。...

仓库主管如何进行仓库组织运作

zmay6年前 (2019-08-12)687
仓库组织的实质是把仓管人员之间的协作关系从人员、空间和时间上有效地组织起来,使仓管各阶层管理人员能够成为协调统一的整体。仓库组织的运作主要包括人员组织、作业分工、人员配备、作业组织形式、作业纪律、空间...