生产员工有效沟通的五种方法
在生产现场管理的过程中，最常听到的两个字就是：沟通。部门间沟通、部门内部沟通，与客户的沟通，与领导的沟通，沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。生产员工有效沟通的五种方法有关心员工、循善诱、刚柔并济、...
呆废料处理方法
呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和处理。呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，要预防呆废料的发生，以保证生产的顺利进行。...
从五个方面详解材料计划中的存量管制
从五个方面详解材料计划中的存量管制，包括安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标；安全存量的订购前置时间控制；有效应对物料短缺；实现“三赢”的规则、有效控制插单、急单、补单的必要措施企业要...
生产计划与统计在工厂中的作用
做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。...
如何制定弹性生产计划？
车间生产计划是工厂生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数...
为什么企业在推行QCC活动时，都不想当圈长呢？
因为当圈长不但学不到东西，又没有成就感，实在太痛苦了，第一期被逼，只好硬着头皮做，做完了应早脱身。公司实施QCC不落实，圈长很难当如果贵公司的QCC实施状况如下的话，推选谁也会有上述的问题...
如何确定供应商审核的标准？
对供应商进行审核时，应确保公正客观，尽量避免主观因素对审核结果造成负面影响。这就要求审核人员按照事先制订好的审核标准，对供应商进行审核。供应商审核标准是将对供应商审核时应注意的各要素加以量化的评审工具...
仓库管理混乱的原因及清理思路和办法
仓库管理混乱处理的关键在于加强各部门间的沟通，如采购部门，销售部门及物流部门的信息交流的顺畅，往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误，此失误较难论断，但物流部门也需对此类...
什么是生产管理和生产计划
所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而...
品质管理的目的、内容和观点
品质管理的目的实现公司素质的改革，使其能够适应任何环境的变化；获取客户的信赖和满足，谋求利润的确保和提高；品质管理的内容包括品质计划、品质控制、品质保证和品质改善；品质管理的观点就是指进行品质管理各个...
