物料的价值工程分析
物料价值工程分析是指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现其必要功能，从而提高其价值。物料价值分析的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析...
班组生产管理的日常管理工作
安排好班组生产日常管理程序班组生产日常管理一般按班前、班中和班后三个阶段进行。班前阶段是按作业计划做好生产的一切准备工作。班中阶段是做好生产管理工作，保证生产正常进行。班后阶段是搞好班后整理维护，顺利...
班组生产管理内容
班组生产管理，是对班组生产活动全过程进行的管理工作，也是班组最基本的日常管理活动。班组生产管理的基本内容包括组织、计划、准备、控制四个方面内容。...
物料的领料、发料与退料管理
物料经过加工，然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同，但都是以物料为对象，离开了物料，加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。生产线上如果发现有与产品规格不符的物料、超发物料、不...
全员参与的重要性与内容
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系，只有达到了客户满意，才能确保企业的正常效益；企业的长期发展需要全员的参与；强化培训教育，强化以人为本的经营。...
生产绩效管理的两个方面
要实现良好的绩效管理，首先要明确生产管理系统各个部门以及人员的职责：生产计划主要负责生产的大计划、月度计划，以及有效的制定和跟催；生产现场控制产量、质量以及异常情况等问题；生产管理因子及具体的管理人员...
品质方针管理的内容、制定与实施
方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说，当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间，因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题，并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
物料发运形式的选择
物料发运也就是物料托运，是指托运人委托承运人运输物料，并按照规定向承运人提交承运计划和运输单据的行为。按照运输方式的不同，物料托运被分为物料零担托运、物料整车托运和物料集装箱托运三种托运方式。零担物料...
生产部门员工的绩效考核工作
对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：绩效考...
