生产主管如何做个“教练”
好的生产主管首先应该是一个教练，他必须具备以下素质：及时了解员工需求、解决员工亟待解决的问题、帮助员工学习、言传身教、辅导要因人而异。...
物料编码的流程及问题
物料编码最基本的要求是物料号的唯一性（或称不二性）和字段长。所谓唯一性就是说，同一种物料，不论出现在什么产品上，只能用同一个代码；而不同的物料，哪怕有极微小的区别也不得用同一个代码。...
如何才能控制好人机料法环
在生产加工中，对同一工序，由同一操作者，使用同一种材料，操纵同一设备，按照同一标准与工艺方法，加工出来的同一种零件，其质量特性值不一定完全一样。...
如何进行质量信息反馈
质量信息反馈，就是在质量保证体系的各环节、各工序之间，按反工艺顺序方向输送质量情报，也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题，除迅速现场处置以外，还把信息反映给前方工序，作为改进产品质量的...
仓库多设施选址的方法
设施网络中的新址选择比单一设施选择问题更复杂，因为在这种情况下决定新设施的地点位置时，还必须同时考虑到新设施与其他现有设施之间的相互影响和作用。如果规划得好，各个设施之间会相互促进，否则就会起到负面作...
物料装卸搬运的设计
物料装卸搬运是指物料在仓库内、仓库与运输工具以及仓库与生产部门之间的移动。其作用相当于生产的咽喉，如果出现混乱，那么企业的生产就会受到严重影响。因此，一定要对物料装卸搬运进行设计，使其趋于科学化、合理...
PMC常见问题汇总集锦
PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直...
物料供应管理内容及流程
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外，还需对各阶段进行控制，制订详细的供应计划和物资消耗定额，从而达到物料控制和节约的目的。同时，采购方面要积极进行物料跟踪，督促物料到位，并设定安全库存量，...
推行7S不仅是做事，还要学会思考
企业的7S推行应该从7S种子小组开始，对人才的培养也要从7S种子成员开始。但是，我们在咨询服务时也发现了一个常见现象：7S种子小组的成员往往把自己当成一个简单的事务执行者，领导让做什么就做什么；只知道...
