呆废料管理
物料成为呆废料后，其价值会急剧下降，而仓储管理费用并不会因物料价值的下降而减少。这样，以同样的仓储管理费用来保存价值急剧下降的物料，显然是很不经济的，所以要进行有效的呆废料管理工作。...
物料库存量控制
物料库存量控制能够对仓库物料的数量和种类进行有效控制。其目的主要表现在两方面：一是满足企业内各项生产的需要；二是保持仓库物料的低成本。物料库存量控制的方法有ABC物料分类存量管制法、定量订购存量管制、...
不良品处理的四种方法
不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。...
生产员工培训的三种类型
生产员工培训工作，是企业提升员工生产能力的重要组成部分，它深化和补充了企业员工的教育工作，使企业职工教育工作纵深到底，落实到人，对提高全体员工的技术业务水平起着十分重要的作用。生产员工培训的三种类型是...
如何安排与布置谈判现场
在本公司所在地进行谈判时，本公司要承担谈判现场的安排与布置工作。为了能充分利用本公司所在地的优点，采购员在做此项工作时，应注意最好能够为谈判安排三个房间和谈判双方座位的安排两点。...
物料管理人员的岗位职责
物料管理人员的职责企业物料管理人员主要有物料经理、物料主管、物控科科长与物管科科长等，其中物料经理的职责向生产副总经理负责。负责物料控制及其工作布置，并向总经理汇报。负责对客户提供物品的验收、识别，不...
生产主管如何摆正自己的心态
不同的生产主管有着不同的从业心态，当然也会在实际生产管理中产生不同的效果。一个生产主管首先一定要摆正自己的心态，要对自己有信心。同时，还要学会肯定与赞美自己的员工，要能够尊重他们。只有这样，只有心态健...
仓库单一设施选址要求
单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的...
物料搬运的方法及实施
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。...
如何及时处理人机料法变更
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。包括人——操作者、机—工装设备、料——材料、法工艺方法，是生产过程中最基本的要素，如果这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品质量也是稳定的，但...
