5S仓库管理制度
5S仓库管理制度 五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。1S：常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度...
物料退料补货控制程序
物料退料补货控制程序 1．目的。对本公司退料进行控制，确保退料补货能及时满足生产的需要。2．适用范同。适用于本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料。3．职责。3．1 仓库管理部：负责退料的...
物料出仓控制程序
物料出仓控制程序 1．目的。对本公司物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产的需要。2．适用托围。适用于本公司所有原材料、生产辅料。3．职责。3．1 仓库管理部：负责货物发放工作。3．2 生产管...
物料先进先出的方法有哪些？
物料先进先出的方法很多，现介绍以下四种方法：1.联单制。每一箱设两联单，一联贴在箱上，一联放在文什夹内似日期先后秩序排列。需用物料时，文件夹内时期排列在最早的联单对应着箱中的物料最先搬出使用。2.双区...
采取领料方式的原因有哪些？
众所周知，领料方式对物料控制小太严格，但为什么有的企业采取领料方式而不采取发料方式，原因如下：1．ABC娄物料中C类物料偏多．政策性不加以严格控制，而采用领料方式。2．牛产计划常变更或物料计划做得不好...
采取发料方式的原因有聊些？
物料直接需求宜采用发料方式，但是不少企业发料方式无法维持，不得不退求其次采取领料方式。影响发料方式的因素主要有以下三种：1．稳定的生产计划。生产计划的稳定与否影响计划部门与仓库部门的配合，而计划部门与...
发料与领料的适用范围有哪些？
物料的发放有其适用范围，并非所有物科的需求方式都可由仓库部门发料。 对于直接需求的物料，采取物料发放的形式；对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到货仓领料的方式。...
发料工作的优点有哪些？
发料工作的优点主要有：1．仓库部门能够积极、主动、直接地掌握物料。仓库部门根据生产计划部门开出来的制造命令单备料发料，只要计划部门的计划稳定，则仓库发料自然顺利，因而仓库部门对于发料也就能直接掌握了。...
