物料控制部门的工作职责
物料控制部门的工作职责主要有：1．物料的分析计算及物料计划的制定。2．物料的请购。3．存量的控制。4．物料进度的控制。5．呆废料预防、控制及处理。6．物料盘点之监管等。...
一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？
一个管理良好的物料管理部门应具备：1．对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。2．对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。3．对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。4...
企业管理五大要素
企业管理的五大要素为：1．销售管理：拓展业务．争取更大的市场。2．生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。3．财务管理：供应、调度、运用所儒资金，使供、产、销业务能顺利进行。4．人...
物料的区分方式
物料通常也称为材料，指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等。一般从以下方式来进行区分：1．从功能上区分： ◆主要材料：为构成制成品的主要部分．如原料、零件等。◆辅助材料：配合主要材料的加工...
良好的物料管理应具备哪些职能？
良好的物料管理应具备五大职能：1．适时(Right Time)：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如...
物料控制不善容易造成什么损失？
物料控制不好容易造成：1．停上待料：◆浪费上作时间。◆打击员工士气。◆降低客户的信任。2．物料积压：◆浪费货仓贮存空间。◆容易变质，损坏物料。◆增加管理，加重成奉。3．影响生产：◆影响生产计划，打乱全...
物料控制的精髓
物料控制的精髓是“三不”，即：1．不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。2．不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3．不囤料、...
企业的构成要素
企业的构成有以下八个重要要素：1．资金(money)：企业的血液。2．市场(market)：企业的目标。3．人力资源(manpower)：企业的心脏。4．机器设备(machine)：企业肌肉。5．材料...
采购工程师的工作职责有哪些？
采购工程师的职责主要有：1．主要原材料的估价。2．供应商材料样板的品质初步确认。3．材料样办的初期制作与更改。4．替代材料的搜寻。5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。6．与技术、品质部门有关技术、品...
采购员的工作职责有哪些？
采购员的工作职责主要有：1．订购单的下达。2．物料交期的控制。3．材料市场行情的调查。4．查证进料的品质和数量。5．进料品质和数量异常的处理。6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。...
