传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
传统的物料管理方法的局限性在于：1．传统的物料管理方法都把所有的库存项目视为独立的。2．传统的物料管理方法假定生产中的需求是稳定和连续，是按以往平均消耗率间接地推算需求时间。3．传统的物料管理方法的出...
物料计划应经过哪几个步骤？
物料计划要做好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行。因此，物料计划...
良好的物料计划有什么作用？
良好的物料计划具有以下作用：1．良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。2．采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物...
降低物料成本应注意哪些方面？
物料成本的降低应注意以下几个方面：1．产品的设计。2．材料、零部件的标准化。3．交货期的长短。 4．物科价格。5．库存量的大小。6．ABC物料分析法的利用。7．进料的品质。8．搬运和包装费用。9．管...
物料的订购成本包括哪些方面？
物料的订购成本包括：1．请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。2．采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。3．进货验收成本：检验人员...
存货储备成本包括哪些方面？
1．资金成本。存货的维护需要资金的投人，投入的资金丧失其他有效使用这笔资金的机会。2．搬运成本。存货数量增加，则搬运的机会也跟着增加，搬运人员、搬运设备同样也要增加，因此搬运成本也增加。3．仓储成本。...
物料管理应从哪些方面降低成本？
从物料管理的意义上来讲，应该从以下几个方面来研究降低成本：1．从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。2．防止停工待料事件的发生。从...
什么是订货量，如何计算订购量？
订货量是指存量达到订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量=最高存量一安全存量=一个生产周期的时间×每日使用量...
