生产能力调节因素
可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。一、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、...
短期产能调整方法
短期产能调整的方法主要有：1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法...
成批加工生产类型企业的生产能力计算
成批加工生产类型的企业，生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述：1、单...
生产计划的内容与主要指标详解
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...
如何对生产进行有效管理
一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等...
物控文员的岗位素质要求
物控文员的岗位素质要求有：1．18～30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。2．有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。3．熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。4．对ISO9000有一定了...
哪些材料适用于存量控制？
适用于存量控制的材料主要有：1．需求计划型（存货型生产）的材料，因不必根据订单来组织生产，所以可适用于存量控制，用定量订购制或定期订购制来订购。2．且经常性生产的物料也适用于存量控制。3．可用于多种产...
物料控制的步骤有哪些？
物料控制的步骤主要有：1．进行物料分析：根据生产计划表，填制物料分析表，计算出所需材料的标准用量。2．查找库存：查找出物料现有库存数量和已订未交的数量。3．查找出订购方式：查找出该项物料是属于“订单订...
