生产的两种类型
生产的类型有两种：1．需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。2．订单生产型（BT...
生产计划的作用有哪些？
通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产...
周出货计划与生产计划该如何协调？
周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：1．人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加...
月出货计划与月生产计划该如何协调？
限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的．PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生...
人力负荷如何进行分析？
1．依据计划产量、标准工时计算所需总工时。2．设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率) 时间宽松率=1工作时间目标百分比...
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？
缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果：1．因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。2．因销售计划不准确，机器设备在调试等方面未有充分的准备，产...
短期的生产能力该如何调整？
当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：1．加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。2．培训员工的熟练操作程度．增加临时性的工人。3．一些利润...
机器负荷如何进行分析？
1．对机器进行分类。2．计算每种机器的产能负荷 3．计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数。 4．比较现有机器设备生产负荷和产能调整 每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大...
产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以l及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时问。5、生...
