PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC管理：PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1．经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2．生产上的一顿饱来一顿饥...
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1．建立制定完善...
什么是生产与物料控制(PMC)？
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。...
主生产计划制定中的技巧问题
主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些：一、主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要考虑生产速...
产能扩张
在生产过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。1、维持生产系统的平衡...
生产能力调节因素
可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。一、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括：建设新厂、...
短期产能调整方法
短期产能调整的方法主要有：1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法...
成批加工生产类型企业的生产能力计算
成批加工生产类型的企业，生产单位的组织采用工艺专业化原则。产品的投料与产出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生产能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述：1、单...
生产计划的内容与主要指标详解
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...
如何对生产进行有效管理
一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等...
