标准化和改善的关系
在管理过程中，标准化和改善是紧密关联而又不可分割的，改善是标准化的基础，标准化是改善的巩固。没有改善就没有更新的标准化，而没有标准化，所有的改善则只能是周南而复始的重复，不会累积新的技术而形成层次的提...
关于6S管理
提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本。5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日语单词，因它们的发音（罗马拼...
卖场6S管理推行细则
6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、自检（Self-criticism）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S...
如何布置一个高效的维修车间
在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便...
透视现场浪费
在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工...
完整的生产排程系统应具备哪些特性？
一个完备的生产排程系统通常应具备以下特性：1．应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。2．通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的...
日程计划如何安排？
从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：1．产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。2．接到订单到物料分析需要...
生产排期应注意的原则
生产排期应注意的原则有几下4点：1．交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2．客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销...
生产命令单的作用
生产命令单的作用主要有：1．制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。2．财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。3．材料仓库：作为领用材料多少的依据。...
生产混乱的原因有哪些？
许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：1．销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。...
