从物料购备时间上如何节约时间？
一般来说，产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右，如果一个公司生产计划做得较好，PIE方面做得较强，要压缩其制造日程是比较困难的。因此，我们可以从物科购备时间上入手：1、处理物料分析事务的...
存量控制办法
存量控制办法 1．目的：为使公司材料库存量得到控制，特制定本办法。2．范围：ABC物料中的C类材料，A、B类材料中的常备材料。3．部门人员职责。3．1 物控人员。3．1．1 对材料进行ABC分类设（修...
订单生产型存量控制的五种方法
需求计划型（存货型生产）的存量控制方法有三种，但在订单生产的情况之下，顾客要求生产的产品规格较多，各制造流程中的加工方法不稳定，材料零件的规格种类繁多，这样按需求计划型的存量控制方法来控制就较为困难了...
存量控制最常用的三种方法
1、定量订购制。当存量达到某一基准（订购点）时，便开始发出请购单，请购定量（经济订购量）以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期是不固定的存量控制方法叫定量订购制。定量订购制的经济订购量 = 平均每天...
安全存量包括的4大部分
正常情况下的安全存量=每日消耗量×紧急购备时间 但实际上，因企业内部管理不善，有时会浪费安全存量，有时会产生呆料与废料，因此实际的安全存量比正常的存量要更多。因此，实际上的安全存量应考虑到以下几个部分...
什么是安全存量（Safety Stock）？
考虑到购备时间与物料耗用的变异，为使生产线不发生停工待料之现象，事先做一些存货，做好一定的安全准备，这些存量叫安全存量。安全存量的多少，根据购备时间与物料消耗量而定，购备时间和物料消耗量变异小，则安全...
存量控制的3个个核心问题
存量控制一方面要降低存货的储备成本，另一方面又要充分配合生产的需要。因此，存量控制有以下3个核心问题需要解决：1．应维持多少的存量才是最合理的（最低存量）。2．何时补充存量才是最适当的时机（订购点）。...
为什么要进行存量控制？
存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。因此，...
存货发生的主要原因
存货产生的原因主要有：1．淡季多存货以供应旺季的需要。多数企业都有生产淡季与旺季之分，旺季生产供不应求，淡季生产订货很少。因此，企业就在淡季时接正常进行生产，以弥补旺季时的产能不足，留下的存货供应旺季...
PMC需要懂得哪方面的知识、流程以及工作重点内容是什么？
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，但是最好要熟悉仓库的管理流程、采购流程、物料控制和生产计划方面的知识和一些规程知识。PMC要求性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的，但是要做好就得花一定...
