安全存量包括的4大部分
正常情况下的安全存量=每日消耗量×紧急购备时间 但实际上，因企业内部管理不善，有时会浪费安全存量，有时会产生呆料与废料，因此实际的安全存量比正常的存量要更多。因此，实际上的安全存量应考虑到以下几个部分...
什么是安全存量（Safety Stock）？
考虑到购备时间与物料耗用的变异，为使生产线不发生停工待料之现象，事先做一些存货，做好一定的安全准备，这些存量叫安全存量。安全存量的多少，根据购备时间与物料消耗量而定，购备时间和物料消耗量变异小，则安全...
存量控制的3个个核心问题
存量控制一方面要降低存货的储备成本，另一方面又要充分配合生产的需要。因此，存量控制有以下3个核心问题需要解决：1．应维持多少的存量才是最合理的（最低存量）。2．何时补充存量才是最适当的时机（订购点）。...
为什么要进行存量控制？
存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。因此，...
存货发生的主要原因
存货产生的原因主要有：1．淡季多存货以供应旺季的需要。多数企业都有生产淡季与旺季之分，旺季生产供不应求，淡季生产订货很少。因此，企业就在淡季时接正常进行生产，以弥补旺季时的产能不足，留下的存货供应旺季...
PMC需要懂得哪方面的知识、流程以及工作重点内容是什么？
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，但是最好要熟悉仓库的管理流程、采购流程、物料控制和生产计划方面的知识和一些规程知识。PMC要求性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的，但是要做好就得花一定...
存量控制的意义
存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的种类与数量，一方面既能配合企业内各种生产的需要，另一方面又使产品保持最低的物料成本。因此存量控制具有两种重要的意义：1．确保生产所需的存量，能配合企业内各种生产进...
MRP基本运算逻辑
基本MRP的运算逻辑图如图所示：图1 MRP运算逻辑图 下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2 A产品结构图 于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是...
BOM成本分析系统功能介绍
BOM成本分析系统功能介绍 概述 BOM组合生产管理只能够满足那些小型生产企业或大型的生产过程属于简单组装加工的生产企业的需要，其生产过程的原料和半成品、产成品等都是按件计算的，生产过程原料配方都是1...
MRP物料需求计划功能介绍
MRP物料需求计划功能介绍 概述 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）系统是生产管理的又一重要功能，其注重物料需求管理及生产过程自动化计算管理，适应于中大...
