常用生产进度控制工具
常用的生产进度控制工具有：1、各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。2、各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报...
生产进度控制的四个方面
一、事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。二、采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、...
生产进度控制的步骤
生产进度控制的步骤有：1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。3、根据销货计划，计划...
生产进度落后采取的6点措施
生产进度落后时可以采取以下6点措施：1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制...
物料审查报告的传递流程详细说明
流程：一、来料抽检判“不合格”→二、IQC填写《物料审查报告》→三、PMC填评审意见和结果→四、采购部或业务部签字→五、生产部签字 文字说明：一、供应商来料，IQC按检验标准检验判为“不合格”的，在《...
物料管理
一、物料请购 1、请购的原则：不呆料、不断料、不屯料。2、物料请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购，尽量做到零库存，以规避市场变化带来的积压。3、对因不可抗因素造成的物料积压要及时处理，以...
造成企业外包加工的原因
企业外包加工的情况非常普遍，外包加工的原因也很多，主要有：1、机器不够，造成设备生产能力不足。2、技术力量不够，一些高标准、高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外包加工。3、自制成本过高，不...
什么是前置时间，它包括哪些要素？
前置时间（Lead Time）就是总的制造时间，它主要包括：1、操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。2、设置时间。3、等候时间（等待加工的时间）。4、延误时间（机器发生问题）。5、等待时间（完成...
