精益生产的实施过程
精益生产的实施过程，大致可分为改进生产流程，改进生产活动，提高劳动利用率三个部分。具体而言，精益生产的实施可以划分选择要改进的关键流程、绘制精益远景图、召开持续改进研讨会、确定持续改进生产流程的方法、...
降低生成成本的途径
企业降低生成成本的途径可分为四大类：一是技术更新，二是合作多赢，三是流程优化，四是资源节约，如下图所示。技术更新、合作多赢、流程优化、资源节约的途径，可以有效推动企业实现降低成本的目标。生产总监应该根...
MRP系统管理技术
MRP（物料需求计划），是指根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工时期为时间基准，倒排计划，按照提前期的长短，区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRP是一种工业制造企业...
生产订单控制的关注基点
订单是企业生产的外需节点。没有外需，企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础，而订单是维持企业生产的前提。订单控制，就是要通过对生产的管理，实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个，一是生产模...
订单接收的评审关键
接收订单的前提是订单评审。订单评审要注意三个方面的问题，一是评审的内容，二是评审的形式，三是评审的原则。订单评审是订单控制的关键环节，生产总监必须严格把关，及时发现问题，提前解决可能影响履约率的问题，...
订单生产的监控重心
通过评审的订单，经客户确认以后就转入了订单生产阶段。订单生产阶段的管理包括三个环节，分别是准备、运行和调控。三个环节都有各自的工作重心，生产总监应该依照订单生产的监控重心，合理指挥，有效调控，确保订单...
企业导入ERP系统相关问答
企业在导入ERP系统时要注意什么是ERP，是否所有企业都要用ERP，导入ERP系统的前提条件，企业如何选择合适的ERP，ERP系统有哪些模块等问题。...
用管理表单掌管生产节奏
管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单，可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度，用控制表单限定进程，用落实表单检查进度三类。...
用生产统计报表追踪生产过程
生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。...
