适用于生产基础管理的“5S”法
运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文...
采购人员任职资格和标准
采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。要保证采购工作顺利进行，加强采...
仓库存储场所的分配与布置
对存储场所进行分配与布置，其目的是对库存物料进行分类保管，建立合理的保管秩序，以达到“物得其所，库尽其用”的存储管理目标。仓库存储场所的分配与布置主要包括库房、料棚与料场的分配；楼库各层的物料分配；保...
仓库分区分类作业
仓库分区分类作业是仓储管理中的基本作业之一。它是指根据物料的不同性质，结合仓库容量与设备条件等，来进行存储区域的划分。仓库分区分类作业内容主要有分区分类的作业原则、分区分类的方法、分区分类与厂库对口。...
如何从众多鱼骨图的要因中选出重要要因及验证？
最简单的方法是KKD法（KKD指经验、感觉、胆识），即由全体圈员或相关人员共同讨论，依大家的经验及感觉充分讨论、表决，依重要程度挑选出4～6个被认为是重要的要因。如要严密一点，详细一点，准确一点，则可...
生产总监掌控目标的基本手法
提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控，实...
仓储储位规划的基本原则
仓储储位规划作业是指根据物料的外形、包装和合理的堆码、苫垫方法以及操作要求，再结合保管场所的地形，规划各个货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。进行储位规划时，应参照合理性、整齐性、定量性、节...
物料入库管理
从物料的流通管理角度来讲，仓储管理主要包括物料的出入库管理和退换管理。了解物料出入库作业方式及其注意事项是仓储管理人员做好仓储物料流通管理的必备技能。物料入库是仓储作业的开始。虽然入库作业的流程在各个...
