仓储管理八步曲
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/...
仓储管理词汇
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用；仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工...
商品冷冻、冷藏库房作业管理
一、冷冻、冷藏库房作业管理 1．库房内依商品性质、厂商品牌规划暂定的位置。 2．每日进出货同时整理商品，放置整齐。 3．做好商品先进先出，掌握进货时间，货量避免积压库存。 4．...
办公室规范表
办公室规范表 序号 将长期不使用的文件数据按编号归类放置指定文件柜.将常使用的文件数据放置就近位置.将正在使用文件数据分未处理、正处理、已处理三类.将办公用品摆放整齐.台面、抽屉最低限度的摆放....
仓库规范表
仓库规范表 序号 项目 规 范 内 容 整理 把呆废滞料进行处理.把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置.把一周生产计划内要用的物品放到易取位置.整顿 应有仓库总体规划图，并按规划图进行区域标识....
5S规范表（车间规范表）
5S规范表（车间规范表） 序号 项目 规 范 内 容 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉.把一个月以上不用的物品放置指定位置.把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好.把3日内要用的物品放到容易取到的...
5S实施的方法
5S实施的方法主要有：1、查检表：①根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的5S操作规范，如˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂˃、˂等等。②通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措...
5S具体实施的办法
5S具体实施的办法有：1、整理(SEIRI)：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：①工作区及仓库的物品。②办公桌、文件柜的物品、文件、数据等。③生产现场的物品。整理的方法如下：①经常使用的物品：放...
5S推行的场所
5S推行的场所主要有：1、厂区。2、办公室。3、生产车间、机器设备、工模夹治具。4、仓库。5、办公桌台柜。6、其它地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）。...
