采购控制程序
采购控制程序 1．目的。为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，特制定本程序。2．适用范围。适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保...
物料进度落后时采购应采取的措施
物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取以下措施：1、与供应商协调，并得到确定的进货时间。2、通知物料控制人员，告知准确的进货时间。3．与技术和物料人员进行协商，有无替代品。4．在...
采购物料跟催的方法
采购跟催的方法有：1、按定单跟催：接定单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催。统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行跟催。跟催箱：制作一个3...
采购程序的主要控制要点
采购程序的主要控制要点 1、采购计划如何制定。2、采购文件的准备。3、采购文件的基本内容和要求。4、采购文件的审批。5、如何向合格的供应商提交采购文件。6、采购合同的审批。7、采购合同的签订。 8、...
采购工作的具体实施方法
采购工作的具体实施方法 1、应制定并实施对采购品质进行控制的程序。2、应对采购文件的编制、评审和发放实施控制，以确保准确地规定采购产品的要求并有利于供应商理解。3、直对每一个供应商提供合格产品的能力进...
对规范、图样和采购文件的要求
1、对规范、图样和采购文件的要求包括：准确地规定采购产品（服务）的要求。使供应商能够完垒理解采购的要求。2、对采购产品的要求包括：准确规定类别、形式和等级。检验规程和适用版本的规范。采用的品质体系标准...
采购要素涉及的内容
采购要素主要涉及：1、对规范、图样和采购文件的要求。2、选择合格的供应商。3、品质保证协议。4、验证方法协议。5、解决争端协议。6、进货检验控制。7、与采购有关的品质记录。...
采购程序的主要步骤
采购程序的主要步骤有以下8点：1、物料控制部门根据物料分析表计算出物料需求量。2、物料控制部门开出请购单交给采购部门。3、寻找合适的购买时机。4、收集供应商资料。5、询价、比价、议价确定适当价格，选择...
