某公司仓库管理制度
仓库管理制度 1. 总 则 1.1 仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安...
生产物料确认程序
生产物料确认程序是对供应商评估完毕,在供购双方达成共认并签订采购合同后的工作程序,每月都会对生产订单预估做出物料调节计划;然后根据实际下单数据确认物料采购计划。在操作上还需要对库存量的变动情况报告所列...
高效敏捷的生产计划APS
21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时,大多数制...
长期、中期、短期生产计划的特点
长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。三种计划的不同特点:从上表可以看出,由于所面临的环境因素不同,各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题,即决策变量...
如何拟订生产计划?
在讨论生产管理技术性的工作之前,最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能,虽然每一组织结构不同,将会引起管理人员所负管理功能的程度差异,然而要达成企业目标,则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。...
生产管理图表该如何制定?
生产管理的图表体制 对於一企业的整个管理图表体制而言,生产管理的图表体制仅是一小部分,或称为子系统,此一体制又可分为若干个子系统,诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同,...
生产计划之约束规则
现在,约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意,因为,它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础,而且,也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。无论我们是用先进的...