采购流程之有效采购管理
采购流程发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。采购流程项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝...
台资公司采购控制程序
台资公司采购控制程序 1、目的 为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。2、适用范围 适用于原物料、生产辅料、仪器设备、...
企业采购遵循的原则
企业采购遵循原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。关于采购 “5R原则“ 中的合适的质量。1...
从事外贸采购必备的技巧
从事外贸采购必备的技巧 1、聪明点，可要装得大智若愚。2、在没有提出异议前不要让步。3、随时使用口号：“你能做得更好”。4、要把销售人员作为我们的一号敌人。5、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他...
采购员如何辨别供应商
采购员如何辨别供应商 随着互联网资讯的发展，为企业宣传产品起到极大的作用，也为采购购买生产物资带来了便捷。但是互联网又是个虚拟的东西，这就让网络宣传和实际情况可能存在较大的差距！那我们如何才能充分的了...
采购员月度绩效评估制度
建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。为了进一步提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一...
采购前辈总结的9点采购须知
采购前辈总结的9点采购须知 1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。2、信息...
如何才能解决采购中常见的困难
一、到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要...
采购员必备的几种素质
供应链全局观和国际视野 有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。有人和上帝谈论天堂和地狱的问题，上帝决定分别带他到这两个地方看看。他们先去看地狱。这是一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每...
如何才能规避采购风险
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞...
