如何才能做好采购员
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有...
采购员面临5项挑战
1、采购提前期的缩短 一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应商以及得到供应商更紧密的配合，保证在更短的时间...
采购强人的采购流程经验分享
1、接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品；②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求；③产品规格：对现有物料进...
ERP发展阶段
60年代后期，世界主要发达国家相继进入买方市场后，制造企业之间的竞争日趋激烈，越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行...
MRP( Material Requirement Planning )
MRP定义 物料需求计划（Material Requirement Planning，缩写为MRP）是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，...
家具词汇之油漆涂料
家具词汇之油漆涂料 A Accelerate 促进剂 Accelerator硬化剂，接触剂 Acetic acid 醋酸 Acetone 丙酮 Achromatic color 无彩色 Acid st...
服装生产能力的分析
生产能力的分析主要包括：（1）生产的品种分析；（2）产品生产的流程分析；（3）每个流程使用的机械设备分析（设备负荷分析）；（4）产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析（工时分析）；...
采购员如何控制库存过高的办法
采购员如何控制库存过高的办法 1、坚持采购金额预算制。2、评估周转天数是否超过标准。3、由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理。4、由报表中得知。5、避免部分商品周转量大，周转天数降...
采购流程之有效采购管理
采购流程发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。采购流程项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝...
台资公司采购控制程序
台资公司采购控制程序 1、目的 为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。2、适用范围 适用于原物料、生产辅料、仪器设备、...
