如何理解生产计划和生产计划工作?
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划...
收料、进料的入库作业步骤
1、仓储部门要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料,等待检验及入库,不得随意放置。 2、仓储人员接收货运公司送货人员或厂商所送的物料后,将物料放置在待验区,然后按照生管部门所提供的资料核对所收到的物料...
收料区的划分区域
1、进料待检区 仓储部门的收料人员,收到物料后,将物料放置在此区域,而且不同的物料要分开摆放,不能混全放在一起。 2、进料合格区 经由品管部门检验合格后的物料,放置在此区域,等待仓库收料人员入库...
物料存储的注意事项
物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法,一般标准如下: 1、高度:堆放总高度一般限制3米以下,置放料架时每层不超过1.5米。2、重量:在放置物料时要考虑物料的重量...
物料搬运作业的一般原则
物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法,并遵守以下原则:1、搬运时应保持通道畅通,注意安全并采取适当的搬运方式。2、视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运...
物料储存保养的一般原则
1、仓储部门应按存货性质,将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域,以作为各生产线在制品暂存管理的标识。3、储存设计的基本原则应考虑下列...
如何才能做一个成功的采购员
如何才能做一个成功的采购员 1、操守廉洁 面对各种供货商,有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员,以达其销售目的。采购人员若无法把持,可能不自觉掉入供货商的陷井,而不能自拨,进而任由供货商...
节约60%成本的方法之战略采购
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下五种:没有明确的采购策略,例如缺乏对采购需求分析,对供应商的培养等; 没有注重长期供应商关系管理,例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变,从一味压价向建立互赢和...
小批量采购中遇到的常见问题
由于企业规模及所生产的产品类型的不同,许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言,对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说,大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。...