基于产品特征成本分析方法的采购策略

zmay16年前 (2008-12-02)330
许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商,这种采购策略只会缩小利润空间,使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪,从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是,企业经过长期发展磨合后,逐渐总结出一种富有成...

怎样消除多个部门参与采购的弊端

zmay16年前 (2008-12-02)285
采购是供应链管理的重要环节,面对市场竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是...

商场采购员的10条手册

zmay16年前 (2008-12-02)311
商场采购员的10条手册 1、不准利用公司采购的信息谋取私利;2、不准泄露公司商业秘密;3、不准采购无正规发票、假冒伪劣或不符合公司要求的物品;4、不准弄虚作假,伪填或涂改发票;5、不准挪用公司的采购货...

生产排期的原则

zmay16年前 (2008-12-01)472
生产排期应注意生产计划排程,生产计划排程应注意以下一般原则: 1、交货期先后原则:交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:重点的客户,其定单排程应越受到重视。 3、产能平衡原...

生产控制部门的主要作用

zmay16年前 (2008-12-01)300
生产控制部门的主要作用:1、要根据生产能力分析资料,对订单制定出合理的生产计划。2、协调业务部门的紧急加单,准确地控制生产的进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法。...

什么是Just In Time_JIT(准时生产制)?

zmay16年前 (2008-12-01)406
准时生产制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体...

常见生产管理工具

zmay16年前 (2008-12-01)366
常见生产管理工具:1、管制图;2、管制看板:利用管看板管制生产线及全厂订单的进度;3、制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别;4、生产日报表;5、网络设备:如电脑等通讯设备,可以...

生产计划工作的主要内容

zmay16年前 (2008-12-01)365
1、编制生产计划的准备。 这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标。 根据满足市场需要、充分利用各种资源和提...

如何理解生产计划和生产计划工作?

zmay16年前 (2008-12-01)329
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划...

收料、进料的入库作业步骤

zmay16年前 (2008-12-01)317
1、仓储部门要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料,等待检验及入库,不得随意放置。 2、仓储人员接收货运公司送货人员或厂商所送的物料后,将物料放置在待验区,然后按照生管部门所提供的资料核对所收到的物料...