PMC的6点主要规范
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，...
5S的实施要诀
一、5S实施总要求 1. 将有用及无用的物品分开；2. 将有用及无用的物品进行分区、定位存放，并做出相应标识；3. 将无用的物品清理出工作场所；4. 将有用的物品按其使用的重要性及频率进行定位存放，以...
[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步；[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段；[5S...
TPM与企业经营6项指标的关系
1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...
TPM的主要目的
1、将设备的利用提高到极限 2、追求一切“零损失”。 3、强化制造条件，保证不生产不良品； 4、改善设备的六大损失，六大损失包括： ①故障损失 ②调整损失 ③空转和停机损失 ④速度异常损...
TPM的定义
TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动，是通过设备导向模式的管理，将现有设备最高效率地利用起来。它的观念是：1、以追求生产效率最高化为目标；2、对整个设备生命周期追求“零故障”；3、全体人员参...
设备维修保养的基本内容
设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。生产工厂里，保养一般方式分为三级：1、“一级保养”也就是通称的操作者保养，谁负责使用谁就...
