物料储存保养的一般原则
1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。3、储存设计的基本原则应考虑下列...
如何才能做一个成功的采购员
如何才能做一个成功的采购员 1、操守廉洁 面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷井，而不能自拨，进而任由供货商...
节约60%成本的方法之战略采购
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下五种：没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； 没有注重长期供应商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和...
小批量采购中遇到的常见问题
由于企业规模及所生产的产品类型的不同，许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言，对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说，大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。...
采购员职业生涯处境
采购员职业生涯处境 一、没有危机意识 典型症状：热门职业者的通病。病理分析：每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。所以，脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机...
采购员如何有效地获得较好的进货价
采购员是如何才能有效地从供应商处获得较好的进货价格？以下几个步骤可以参考一下：1、供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格（特殊定货量和定货方式除外）。2、取得供应商最小送货量（一般可控制在三...
采购技巧之如何编制采购？
这里我们将研究一下有关采购的各个方面的问题，包括对如何编制采购和如何对所获之财物尽其用进行描述。我们将把采购放到一个具体的环境中来看一下它的实际情景。在很多情况下，一些语词可能并不完全适合于你们的组织...
如何才能做好采购员
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有...
采购员面临5项挑战
1、采购提前期的缩短 一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应商以及得到供应商更紧密的配合，保证在更短的时间...
采购强人的采购流程经验分享
1、接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品；②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求；③产品规格：对现有物料进...
