间接部门是否需要参与TPM活动
间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。1、TPM在间接部门的方向：①支援生产单位的TPM活动。②各项信息处理加工。③消除工作过程中的损失，...
TPM的核心-自主保养
1、初期限清扫 ①活动内容：除去设备附近的灰尘和垃圾。②现场诊断的要点应包括：a.排除灰尘和脏物。b.排除因环境所造成的不利因素。c.找出潜在缺陷并处理。③点检方式可包括：a.眼睛看有无晃动。 b....
推进TPM活动的重点步骤
推进TPM活动的重点步骤：1、管理层决定导入TPM，包括建立TPM组织。2、制定5S评价的内容。3、TPM的观念培训。4、制定TPM方针和推行计划表。5、召开推行大会。6、效率化的个别改善：彻底分析及...
TPM活动的常用手法
1、PM分析法 PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法，尤其适用于设备慢性损失的个别改善。当要求达成因设备所衍生的慢性损失为零的目标时，即可采用，特点是以理论来指导事实，要求对设备具有相当的了解。...
5S的推行过程
5S的推行过程 1、建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S...
5S实施的技巧
5S看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定实施计划、...
仓库该怎么盘点？
1、本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。 ①各部门的原材料、在制品、半成品及成品，除每年二次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。...
工厂仓库管理程序实例
1．目的 1．1 使用适当的搬运方法，以保证原材料、半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。 1．2 规定产品的贮存控制程序，以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。 &#...
PMC管理制度
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。3、物料员领取物料后，物料员必...
