工厂制作物料需求计划的实例
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：1、分为季、月、周计划建立生产计划表。 计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。2、计算标准用量 将生产计划表内各品名、使用物料分析...
ABC分析法该如何使用？
1、年耗用量统计 把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？ 2、计算金额 每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材...
物料如何进行编号？
物料的编号设计应力求有系列，易懂、易记，并容易增加内容。物料的号码构成，如同产品的编号方法一样，大致的构成如下（示例）：大分类+中分类+小分类+序号 上面的编码由1个英文字及6个数字构成。 第一英文...
仓库怎样进行补料？
1、补料适用于因生产部门退料或因操作或设备发生异常状况而发生缺料的情况时。 2、生产部门因操作或设备异常发生缺料时，应填写“领料单”，注明单号、日期、申请部门、制造工作单号、品史规格、料号、部门、申...
五金电器厂生产设备管理程序
1.目的 为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。2.范围 工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。3.权责 3.1 设备增补申请:生产或所需部门；3.2 设备增补审查与...
5S的定义
1．整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。即：将有用的和没用的物品区分开来！目的：腾出空间、活用空间 防止误送、误用 营造明朗的工作场所 记...
5S推行办法
5S推行办法 1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营...
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员 1.负责委员会整体运作；2.督导全公司5S组织的运作；3.批准5S推行计划。二、副主任委...
怎样预防出现过多的呆料？
1、业务/销售部门 ①销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 ②加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的...
