工厂物料盘点的记录方法范例
物料仓库的盘点因对象及范围小，就显得较简单。 1、盘点日 原则上是每个月的月底下午4小时，盘点时间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可以入库及出库。 2、盘点人员： ①盘点：由仓管各项目盼管...
间接部门是否需要参与TPM活动
间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。1、TPM在间接部门的方向：①支援生产单位的TPM活动。②各项信息处理加工。③消除工作过程中的损失，...
TPM的核心-自主保养
1、初期限清扫 ①活动内容：除去设备附近的灰尘和垃圾。②现场诊断的要点应包括：a.排除灰尘和脏物。b.排除因环境所造成的不利因素。c.找出潜在缺陷并处理。③点检方式可包括：a.眼睛看有无晃动。 b....
推进TPM活动的重点步骤
推进TPM活动的重点步骤：1、管理层决定导入TPM，包括建立TPM组织。2、制定5S评价的内容。3、TPM的观念培训。4、制定TPM方针和推行计划表。5、召开推行大会。6、效率化的个别改善：彻底分析及...
TPM活动的常用手法
1、PM分析法 PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法，尤其适用于设备慢性损失的个别改善。当要求达成因设备所衍生的慢性损失为零的目标时，即可采用，特点是以理论来指导事实，要求对设备具有相当的了解。...
5S的推行过程
5S的推行过程 1、建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S...
5S实施的技巧
5S看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定实施计划、...
仓库该怎么盘点？
1、本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。 ①各部门的原材料、在制品、半成品及成品，除每年二次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。...
工厂仓库管理程序实例
1．目的 1．1 使用适当的搬运方法，以保证原材料、半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。 1．2 规定产品的贮存控制程序，以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。 &#...
