仓库怎样进行补料？
1、补料适用于因生产部门退料或因操作或设备发生异常状况而发生缺料的情况时。 2、生产部门因操作或设备异常发生缺料时，应填写“领料单”，注明单号、日期、申请部门、制造工作单号、品史规格、料号、部门、申...
五金电器厂生产设备管理程序
1.目的 为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。2.范围 工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。3.权责 3.1 设备增补申请:生产或所需部门；3.2 设备增补审查与...
5S的定义
1．整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。即：将有用的和没用的物品区分开来！目的：腾出空间、活用空间 防止误送、误用 营造明朗的工作场所 记...
5S推行办法
5S推行办法 1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营...
5S推行组织职责
本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员 1.负责委员会整体运作；2.督导全公司5S组织的运作；3.批准5S推行计划。二、副主任委...
怎样预防出现过多的呆料？
1、业务/销售部门 ①销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 ②加强预测，尽量利用定单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使用购进的材料失去利用价值而变成仓库中的...
什么是呆料、废料、旧料？
1、所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只...
物料管理绩效的目标
物料从入厂到出厂，在仓库或生产线上滞留的时间愈长，代表着资金的积压与生产成本的增加愈重，下面有几个指标可以评价物料管理的水平...
