[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步；[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段；[5S...
TPM与企业经营6项指标的关系
1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...
TPM的主要目的
1、将设备的利用提高到极限 2、追求一切“零损失”。 3、强化制造条件，保证不生产不良品； 4、改善设备的六大损失，六大损失包括： ①故障损失 ②调整损失 ③空转和停机损失 ④速度异常损...
TPM的定义
TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动，是通过设备导向模式的管理，将现有设备最高效率地利用起来。它的观念是：1、以追求生产效率最高化为目标；2、对整个设备生命周期追求“零故障”；3、全体人员参...
设备维修保养的基本内容
设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。生产工厂里，保养一般方式分为三级：1、“一级保养”也就是通称的操作者保养，谁负责使用谁就...
如何把握产量和质量的关系
如何把握产量和质量的关系 产量是用来度量生产效率的指标。生产效率包括两个部分：有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。 质量第一这...
工厂制作物料需求计划的实例
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：1、分为季、月、周计划建立生产计划表。 计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。2、计算标准用量 将生产计划表内各品名、使用物料分析...
ABC分析法该如何使用？
1、年耗用量统计 把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？ 2、计算金额 每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材...
