做采购要注意的问题
1、知识面要广：材料采购与配件采购是两回事，配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证。现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选。2、眼要尖---判断能力要...
关于采购的总结
为什么来做采购：自己总结。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力...
生产跟单流程
生产跟单流程：1、下达生产通知书 生产跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。2、分析生产能力 生产通知单下达后，生产跟单员要...
物控控制程序
一、目的 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。二、适用范围 适用于本公司的物料控制和生产控制...
如何处理呆滞料？
1、本项目适用于库存期间逾期未使用或已经不使用的呆滞料处理程序。 2、仓储部门每半年提报库存期间逾期未使用或已经不使用的物料编制“呆料品库存报表”，注明日期、料号、品名规格、部门、现有存量等资料，经...
如何进行库存调整？
1、本项目适用于库存盘盈（亏）及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。 2、各部门将盘存差异原因查明后，由财务部门汇总编制“库存盘盈（亏）明细表”，应注明料品编号、品名规格、账目库存数量...
工厂物料盘点的记录方法范例
物料仓库的盘点因对象及范围小，就显得较简单。 1、盘点日 原则上是每个月的月底下午4小时，盘点时间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可以入库及出库。 2、盘点人员： ①盘点：由仓管各项目盼管...
间接部门是否需要参与TPM活动
间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。1、TPM在间接部门的方向：①支援生产单位的TPM活动。②各项信息处理加工。③消除工作过程中的损失，...
