5S的推行过程
5S的推行过程 1、建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的配合，提高团队精神，从而利于5S...
5S实施的技巧
5S看起来颇为简单，但是，真正贯彻实施却非易事，如果没用实施技巧及坚持不懈的意志，很容易半途而废或导致混乱。以下方式值得大家在实施过程中借鉴及体验。1、PDCA循环 P（PLAN）计划：制定实施计划、...
仓库该怎么盘点？
1、本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。 ①各部门的原材料、在制品、半成品及成品，除每年二次的年度盘点外，应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。...
工厂仓库管理程序实例
1．目的 1．1 使用适当的搬运方法，以保证原材料、半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。 1．2 规定产品的贮存控制程序，以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。 &#...
PMC管理制度
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。3、物料员领取物料后，物料员必...
工作总结的写法
公司要求我们每月都要写工作总结称月报，每到月底就犯难，工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写，既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章，和那些写工作总结头痛的朋友共勉，希望对大家有点帮助。总...
PMC的6点主要规范
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，...
