生管职掌

zmay16年前 (2008-12-11)266
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。4、依据业务数据,分析交货订单变化...

PMC的任务

zmay16年前 (2008-12-11)280
1、充分掌握业务/产销讯息,产品生产讯息(hour rate ,bottle neck, manpower)及产品质量讯息(pending/open bugs ,current FPR) 排定最适生产...

生管常用报表与单据

zmay16年前 (2008-12-11)559
1、QOYR-日报表 有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。2、WAA-维护工...

5S的理念

zmay16年前 (2008-12-11)339
1、为提高工作效率,需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境;2、一个有序的、整洁的工作环境,将有助于减少浪费,减少失误并改善工作情绪;3、美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力;4、环境会造就...

PMC的详细流程

zmay16年前 (2008-12-10)292
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采...

生产控制的基本程序

zmay16年前 (2008-12-10)312
生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段,控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄,认识也是模糊不清的,生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全,因此也可以把制定标准...

主管的基本功能与如何做好管理工作

zmay16年前 (2008-12-10)281
主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,又有尊严的社会地位。主管位尊权大,并非人人皆可登上此一宝座,但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现,甚至有许多身历其境的主管,常因处事不够严格,人际关系的通用不够...

存货调整作业流程图

zmay16年前 (2008-12-10)381
存货调整作业流程图
存货调整作业流程图...

物流管理的要素、目标及流程

zmay16年前 (2008-12-10)497
物流系统具有的要素 1、功能要素:指的是物流系统所具有的基本能力,这些基本能力有效地组合、联结在一起,便成了物流的总功能,便能合理、有效地实现物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保...

质量管理八项原则

zmay16年前 (2008-12-10)452
质量管理八项原则 一、质量管理八项原则产生的背景 随着全球竞争的不断加剧,质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化,以保证向顾客提供高质量的产品呢?ISO/TC176/S...