物控控制程序
一、目的 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。二、适用范围 适用于本公司的物料控制和生产控制...
如何处理呆滞料？
1、本项目适用于库存期间逾期未使用或已经不使用的呆滞料处理程序。 2、仓储部门每半年提报库存期间逾期未使用或已经不使用的物料编制“呆料品库存报表”，注明日期、料号、品名规格、部门、现有存量等资料，经...
如何进行库存调整？
1、本项目适用于库存盘盈（亏）及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。 2、各部门将盘存差异原因查明后，由财务部门汇总编制“库存盘盈（亏）明细表”，应注明料品编号、品名规格、账目库存数量...
工厂物料盘点的记录方法范例
物料仓库的盘点因对象及范围小，就显得较简单。 1、盘点日 原则上是每个月的月底下午4小时，盘点时间内，物料仓库的物品禁止移动，也就是不可以入库及出库。 2、盘点人员： ①盘点：由仓管各项目盼管...
间接部门是否需要参与TPM活动
间接部门的TPM活动，主要在于消除无效的劳动，预防错误的发生，提高工作效率，确保顺畅地处理各项事务。1、TPM在间接部门的方向：①支援生产单位的TPM活动。②各项信息处理加工。③消除工作过程中的损失，...
TPM的核心-自主保养
1、初期限清扫 ①活动内容：除去设备附近的灰尘和垃圾。②现场诊断的要点应包括：a.排除灰尘和脏物。b.排除因环境所造成的不利因素。c.找出潜在缺陷并处理。③点检方式可包括：a.眼睛看有无晃动。 b....
推进TPM活动的重点步骤
推进TPM活动的重点步骤：1、管理层决定导入TPM，包括建立TPM组织。2、制定5S评价的内容。3、TPM的观念培训。4、制定TPM方针和推行计划表。5、召开推行大会。6、效率化的个别改善：彻底分析及...
TPM活动的常用手法
1、PM分析法 PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法，尤其适用于设备慢性损失的个别改善。当要求达成因设备所衍生的慢性损失为零的目标时，即可采用，特点是以理论来指导事实，要求对设备具有相当的了解。...
