5S的理念
1、为提高工作效率，需创造并保持一个有序的、整洁的工作环境；2、一个有序的、整洁的工作环境，将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪；3、美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努力；4、环境会造就...
PMC的详细流程
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采...
生产控制的基本程序
生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准...
主管的基本功能与如何做好管理工作
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够...
物流管理的要素、目标及流程
物流系统具有的要素 1、功能要素：指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、联结在一起，便成了物流的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。物流系统的功能要素一般认为运输、储存保...
质量管理八项原则
质量管理八项原则 一、质量管理八项原则产生的背景 随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供高质量的产品呢？ISO/TC176/S...
做采购要注意的问题
1、知识面要广：材料采购与配件采购是两回事，配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证。现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选。2、眼要尖---判断能力要...
关于采购的总结
为什么来做采购：自己总结。什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力...
